感慨時間流逝,韶華易老似乎是我們與生俱來的焦慮,彷彿每當過年的時候總會感覺,呀,我這一年似乎什麼都沒幹呀。
你看,連孔子都說:逝者如斯夫,不捨晝夜。所以他老人家是不是也很焦慮。。
然而我們的時間都去**了?
尤其是作為網際網路開發者的我們,其實更加明顯,有時候上午9點到公司,然後隨便寫幾行**,就到中午了,然後再下午又調幾個昨天寫的bug,於是,這一天就似乎這麼結束了。
我也曾經列過乙個清單,彙總了當天的工作分配情況,其中,修復bug佔比和溝通所佔的比重最多,大概表明作為開發者的我**質量確實是個問題。
不過撇開**質量這個因素不說,其實也反應了主觀上在進行時間管控方面確實存在一些問題,這些問題也許平時看起來不明顯,但是一旦我們開始進行記錄,就會覺得比較明顯。
例如,層出不窮的產品需求溝通、缺陷跟進、日常的會議和其他工作安排,這些看起來其實是非常常見的具體的事件,原本屬於開發過程中正常的溝通,但是如果缺乏有效的節制,依然會造成效率的降低。畢竟我們的大腦進行任務的切換本身也是需要時間的,有時候如果正在進行某些需要消耗腦力的工作時,一旦被打斷了,或許需要花更長的時間才能彌補過來。
當然有時候我們可能會習慣於白天被人打斷,而把工作拖到晚上再花時間來彌補,或許這也是程式設計師們不得不辛苦的選擇996這種不太合理的作息制度的乙個客觀原因。
坦率而言,時間對每個人來說都是公平的,每天24個小時分配得其實已經夠合理了,但是同樣的時間,不同的人卻能做出不同的成績;例如,我最近在閱讀《程式設計師的三門課》,就深深的感覺同樣是在阿里巴巴集團工作的張洪亮,從2023年加入阿里巴巴,到目前短短五年時間,我們都可以看到他的部落格,幾年時間寫了幾百篇部落格,顯然這些部落格都**於他日常工作中的實際場景,這也說明他不僅僅能夠把**寫得很完美,也同樣能夠把自己的業餘時間安排得非常飽滿、同樣的選擇職場奮鬥,為何他能夠把時間安排得如此妥當呢。
這確實是乙個值得大家深思的問題。
我最近開始有意識的管理自己的時間,例如我發現我的iphone中顯示了一組資料:
1、每天抬起手機61次。
3、螢幕使用時長1個半小時。
我觀察了我一周中,最少的螢幕使用時間差不多也是一小時多一點,多的一天大概是將近兩小時,這實際上是在工作時間記錄的時間,當然,撇開每天在地鐵上上下班(約乙個半小時)的日常的手機使用情況,依然每天有將近乙個小時的時間看起來似乎是不合理的支配了。
我來粗略估算一下自己的時間粒度,大概是這樣的:
1、休息時間,每天8個小時。這個時間包含晚上休息和中午休息的時間。
4、每天的如廁時間,20分鐘。
沒錯,以上資料之和不等於24小時,說明還有一些時間損耗看起來不明顯,但累積起來也同樣驚人。當然實際上工作時間看起來有8-9小時,實際上真的能實現滿打滿算的工作這麼長的時間麼,這大概是個自欺欺人的問題,很慚愧的說大概在這個工作時段,有那麼一段時間,或者說不短於乙個半小時,或許是在各種聊天工具間來回切換。
(以上資料過於真實,請大家儘管批評吧。)
所以,我曾經看過,越是成功的人士,越善於合理的利用時間,例如,像王健林同志,據說已經把時間安排在15分鐘這個粒度。而目前的我,大概離乙個小時這個粒度都還有一點困難,所以離成功還差十萬八千里也不是沒有理由的。
作為一位技術從業者,是否能夠合理的支配自己的時間確實是非常重要的事情,從某種意義上來說,能夠每天花10個小時,或者8個小時全付身心的投入到工作中,其實已經足夠完成許多任務了。
個人認為,我們大概可以做以下這些工作來更好的實現自己對時間的支配:
1、對自己每天的實際時間支配情況進行總結,分析時間的主要分布情況,並以清單的形式列入,以便自己有目的性的進行改善。
3、每天早上簡單的概述自己今天需要完成的工作,並預估工作所需要的時間,適當的給自己一些相對較長的時間,在這個時間段內,盡量避免外界因素的干擾。每天早上和下午工作開始一小時後的是能夠利用的長塊時間,而且效率也比較高,盡量將重要性工作安排在這樣的時間段進行,盡量避免在這樣的時間段開會,以免降低工作效率。(例如,微軟有乙個go dark的機制,允許在某些特殊的情況下與外界因素隔離開,踏踏實實的沉浸到寫**中)。
4、合理的利用等待期。在同時需要處理多個任務時,有的任務往往由於各種條件或資源尚不具備,這會需要花不少時間來等待,如果我們將置於等待期的任務提前規劃、也是一種不錯的方法。
在《卓有成效的管理者》這本書中,將會管理自己的時間作為乙個優秀管理者開始其管理工作的第一步,只有開始學會梳理自己的時間和管理自己的時間,才能成為合適的管理者,這一點我覺得非常有道理。
如何快速融入團隊並成為團隊核心 五
團隊激勵,有時候雖然被稱為 胡蘿蔔加大棒 主義,這套做法其實和美國人在伊拉克或阿富汗搞的拉一派打一派的民族主義似乎差不多,似乎大家也不太願意聽,但是沒辦法,我們有時候還是得承認,這就是乙個客觀存在的現實問題。歸根結底,其實每個人都是俗世中的人,難免逃脫不了對於物質和精神慾望的追求。不同的人在不同的階...
如何快速融入團隊並成為團隊核心 二 ?
title 如何快速融入團隊並成為團隊核心 二 事實上我們總是會認為那些所謂外向的人更容易融入集體,其實這是乙個悖論。對於大多數人來說,其實都是一樣的,當來到新集體時,總會感覺到莫名其妙的侷促不安,這其中至少有50 的人內心的念頭大概都有過這樣的念頭 我tm到底能不能在這裡幹滿試用期?這公司這樣,我...
如何快速融入團隊並成為團隊核心(七)
今天繼續討論一下如何提高自己的工作效率,討論完個人精力分配,接著討論開會的問題。開會確實是影響個人效率的關鍵問題,我曾經分析過,一家中小型網際網路公司的中層管理者,幾乎每週有八分之一到六分之一的時間是在開會中度過。中國人是如此的熱衷於開會,大事開大會,小事開小會,似乎沒什麼是開會不能解決的問題。如果...