一、
1、組織要以最有影響力的人物為中心
熱情是卓越領導者與生俱來的特質，這種人即便不主動請纓，也會被別人推上領導者的位置上；他們身上的熱情像磁鐵吸引鐵屑一般，把人們聚集在一起；
你的頭銜可以讓你成為管理者，但讓你成為領導者的，是你的員工；
不依賴強者，能夠按照自己的想法做事的人，才值得你投資；
挑選領導者的時候，要挑選那些不會將一己之利置於整個企業整體利益之上的人；
乙個公司的產品展現在使用者面前的時候，使用者應該感受不到這個公司的負責人是誰，因為整個產品地位最高的應該是使用者，不是決策者，不是老闆，不是員工；
出色的領導者候選人，往往更樂於承擔重任，你要做的就是賦予重任，相信他能夠把事情辦好；
一家企業的品格是所有成員品格的總和，因此如果你想要打造乙個高品格的企業，就必須要求員工也有高品格；
一家企業如果在經營過程中發現害群之馬，最好的方法就是減少其職責，並讓優秀員工接手其職務，你需要立即動手將害群之馬清除，，絕不要放過那些有損企業利益的人，一定要迅速果決的採取行動，把瘋狂惡行扼殺在萌芽狀態；
對於初創公司工作緊張的狀態會持續數週或數月，或一直持續下去，作為領導者，作為領導者要給予員工自由和責任，不要強迫員工加班加點，也無需勸他們早些回家陪伴家人，你只需要讓員工知道他們需要對自己的工作負責，這樣他們就會全力以赴的確保工作完成。給他們足夠的空間和自由，讓他們做主。把控制權交到創意精英手上，他們通常會自己找到工作和生活之間的平衡點。
時常給骨幹安排乙個假期，讓別人填補空缺，這樣一來骨幹人物會因休假而神清氣爽，幹勁十足，代班人也得到了鍛鍊。
二、記得計畫是錯誤的
1、網際網路時代科技和社會機構帶來的劇變，讓我們在學校和職場中學到的一些曾經廣為接受的戰略原理變得不再適用，因此你的計畫必須合乎當今社會運作方式的基本原則為基礎進行更新，但是計畫可變基礎則應巍然不動。
2、計畫的無常會讓一些想要加入團隊的人才望而卻步，因為大部分人都不喜歡不確定性。
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