在2023年的今天，仍然有不少工廠營銷或者生管人員在進行生產計畫排程時，僅僅依靠頭腦或者使用excel來進行生產排程。隨著企業生產規模的擴大，其帶來的弊端是顯而易見的。
市面上確實有很多形形色色的工具，一套下來，往往讓我們無所適從，企業匯入這些工具後，花了大筆資金不說，就真的可以用的起來？對於此前從未接觸資訊化的企業來說，一套180斤重的青龍偃月刀交到你手裡？你耍的開？
所以，我們需要的不是大而全的東西，需要的是，增之一分嫌多，減之一分則少的適用的東西。就好比：
管理手段和工具沒有對錯之分，而在於是否適合自己的現狀。筆者在此推薦一款小巧而美麗（小而美）的工具——pjman。（pjman.net/pjman/）
其簡單易用，容易上手，可以從以下幾方面來看：
1. 適用於以下幾種場景：
您可以在註冊後，聯絡管理員更改為團隊使用者，然後可以設定為不同的使用場景，預設為研發團隊的進度管理。
2.功能結構清晰，無複雜高深的概念，直觀管理，即開即用，即用即會3. 可以與其他單位建立協作關係
多單位協作參與，整體進行進度的排程。在當今分工協作越來越頻繁的時代，此功能非常高效便捷。
4.部分截圖
篇幅所限，留幾個:
[推移圖–類似於燃盡圖]
[分類進度統計]
[人員完成度統計]
此外，其他的功能期待你在使用過程中發掘。
個人感覺，比起市面上那些大傢伙，這個工具切實做到了「小而美」。在本人和其後台服務人員的溝通中，發現，這些整體與電腦打交道的人，他們單純而負責，服務相應非常的棒！
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