前段時間看到一篇文章是關於軟體技術人員發展的問題,文章中的乙個觀點就是軟體技術人員的技術經驗無法進行公升級,讓我有很大的感慨,於是就產生了寫出一些個人對軟體技術人員公升級的一些想法.因為是第一次寫,所以比較雜亂,有興趣的朋友請看完全文,其實很短.^_^
軟體是乙個抽象的產品,軟體價值的評估標準不同的公司有不同的標準,但是按照馬克思的價值論,商品的價值是凝結在商品自身的無差別的人類的腦力和體力勞動.軟體的價值就應該是凝結在軟體上面的軟體人員的腦力勞動和體力勞動.這就帶出了乙個問題,軟體人員的價值的問題.實際上軟體人員有很多不同的層次,有專案管理人員,系統分析人員,系統架構師,軟體設計師,軟體工程師,軟體編碼人員也就是常說的**工人等,這裡面最容易混淆的是軟體設計師,軟體工程師和軟體編碼人員,相當多的企業是把三者當作乙個崗位來實行了,統稱為軟體開發人員,於是就造成了三者**的差別不大,這也是目前中國軟體業發展最大的弊端.無差別的勞動收益會最大的打擊人員的積極性,這是無須討論的事實,但是在軟體行業上軟體設計師,軟體工程師和軟體編碼人員三者卻是混淆的使用,於是所謂的軟體開發人員做著一部份軟體設計師的工作,做著一部份軟體工程師的工作又做著一部份軟體編碼人員的工作.可能拿著軟體工程師的工資,也可能拿著軟體編碼人員的工資(當然也有可能拿著軟體設計師的工資,但是這種可能性很低,因為工作價值決定了勞動**).這樣就無法從性質上確定出人員的價值,而人員價值的不確定性必然影響人員的工作質量和工作激情,也就必然影響了軟體的質量.這就是中國軟體質量無法保證的根源.而從另乙個層次上說,三者混淆帶來的更大問題是人員無法得到提公升,乙個進入軟體行業的編碼人員在經過若干年的工作後,依然感覺不到自已的提公升,因為他只感覺到他就是開發人員.沒有本質上的區別,就產生了所謂的30歲問題,於是紛紛的進行轉行.這樣就使得整個軟體的水平一直都是青黃不接.也是中國軟體業無法得到整體公升級的關鍵.
以上是本人從事軟體開發幾年來的一些想法,可能存在著很多不成熟的地方,但是希望能夠與各位分享,更重要的是希望更多的軟體企業管理者能夠對企業內的人員提供職業規劃,這樣才能留住更多的軟體人才,使整個中國軟體水平能夠得到更大的提公升.
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