早就想寫點東西了,但是最近一直很忙。之前也寫過幾篇這方面的文章,但都比較片面。為了完成任務,還是總結一下吧,嘿嘿。
討論哪種語言好、哪種有「錢途」,一直都在進行著。並且這種爭論永遠也不會休止。不過筆者認為,語言只是一種工具而已,工具本身沒有問題,關鍵什麼人在用。樹葉到了高手手裡,也會變成**。就算是把名劍,到了廚師手裡,也許還不如菜刀好用。程式原始碼,在有的人手裡,可以換房、換車,但是在有的人手裡,一文不值。或許還沒有白菜值錢。
人人都想掙錢,但是怎麼掙錢,你想過沒有。一需要你有能力,否則機會來了,你也只能失掉。二是需要有專案。否則就算你是牛人,也沒有用武之地。這兩點缺一不可。如果你這兩點都沒有,那麼從看到這篇文章開始,你就要開始修煉內功了。
如何提高能力,我想這個不用多說了,大家都在各種名校深造過,如何學習,每個人應該都有自己的一套方法。能力有了,關鍵在於如何得到專案。或者說專案有了,如何才能拿到,並且順利的完成專案,收到錢,這才是最關鍵的。
筆者接觸it已經有10多年了,自己做專案,也有3、4年的時間了,有成功的案例,也有失敗的專案,上過當,也受過騙。賺的費用加在一起,也有20多萬了。吃一塹,長一智,成功的經驗希望對大家有幫助,失敗的教訓也希望能給大家提個醒。警示一下。
要想接到專案,首先應該建立乙個自己的**,雖然這不是必須的,但是至少可以提高自己的知名度,為成功拿到專案,增加一些砝碼。筆者就是先建立的**,然後才開始接專案做的。筆者**:天狼工作室(最近新加了乙個網域名稱:http://www.oku4.com/),呵呵,有點做廣告的嫌疑~~。自己的專案中,有60%以上的專案,是客戶通過**找到我的。因此說,建立乙個**,還是很有必要的。
有客戶找你做專案之後,能不能拿下這個專案,那就要看你的本事了。筆者現將自己多年與客戶交流的方法及如何成功收到費用的方法總結一下。
首先,要與客戶交流,了解客戶需求(這是最關鍵的)。一定要有耐心,因為客戶的it水平有限,一般很難將自己想要的東西說出來。因為筆者做過的專案,到最後了解清楚需求之後,與客戶自己開始提的想要的東西,完全是「驢唇不對馬嘴」。為什麼說這一步是關鍵呢?因為這是你和客戶接觸的第一步,這個過程中,客戶對你的印象,會一直影響著客戶。一方面是你通過交流,了解客戶需求,決定自己能不能做這個專案,需要多長時間能個專案,多少費用能做這個專案,都是在這一過程中完成的。另一方面,通過交流,將你的專業素質展現給客戶,讓客戶對你的能力有乙個認識,對你產生信任感。
其次,客戶需求了解清楚之後,需要向客戶收取定金。一般定金的額度在20%~30%左右,筆者一般都按20%執行。定金是必須收的,否則寧願不做這個專案。這是原則問題。否則就有收不到錢、「人才兩空」的危險。那麼大家也會認為,現在社會上對網路的認識不太好,大家都未謀過面,如何讓遠離「十萬八千里」的客戶預付20%定金呢?筆者之前說的客戶交流是關鍵,一定要在第一步,做足文章,在充分了解詳細需求的基礎上,詳細的將自己的能力展現給客戶。這是能否收到定金,關係到專案成敗的第一步。如果收不到定金,最好還是放棄這個專案吧。
再次,收取到定金之後,就是專案的開發階段了。這個就不用多說了,大家對這個應該都是最有經驗的人了。在做專案的過程中,有問題及時通過qq或者手機與客戶進行溝通。總之,時刻保持溝通是關鍵。沒有事情,打個招呼也是好的,至少讓客戶知道,我們在關心他,在為他工作。
最後,在專案完成之後,就是驗收階段了。需要把執行檔案交給客戶,讓使用者試用。這一步也比較重要,是決定能否收到尾款的關鍵。一定要做乙個試用版給客戶,比如加上3天或者其他期限的試用期。一定要加,否則可能收不回尾款。如果客戶問起,和客戶解釋清楚就可以了,客戶應該是可以理解的。如果客戶覺的什麼地方不妥,可以修改。這個過程也不用多說了,大家都是內行。完全沒問題之後,客戶付清尾款,將正式版交給客戶。
這是筆者完成乙個專案的客戶及相關的經驗。還有一些需要注意的地方,比如需要準備幾張銀行卡,開通網銀功能,這樣可以隨時在網上查詢客戶匯款是否到帳。
另外,說了這麼多,去什麼地方能夠得到專案呢?呵呵,這一步是關鍵。筆者的60%以上的專案是通過筆者的**得到的,**位址前面提到過。還有30%的專案是通過朋友介紹。還有10%以內的專案,是通過csdn的外包頻道得到的。筆者花錢在csdn辦理了金牌會員,這樣可以讓發包人可以第一時間看到你的****。可以提高專案的成功率。之前也曾經有人發貼,用可用分做為酬謝,想使用一下金牌會員的帳號。為什麼辦理金牌會員的費用都不肯出呢?沒有風險的專案有嗎?沒有付出,哪來的回報。希望大家改變觀念。
還有一點,就是不管接什麼專案,侵害自己同行的專案,絕對不能做,如軟體破解之類的。一定不要做。
技術人員如何看待新技術?
最近參加了新平台專案的技術評審,看到專案組演示iphone上的客戶端版本,看上去還很炫的樣子。做得挺好的,技術人員也是新招的乙個高手。說實話,作為技術人員出生的我,對於新興的技術,只能遠觀,而不可以褻玩焉,真是有點不是滋味。為什麼我沒有成為這方面的專家?為什麼別人可以,我卻不可以?就感覺是乙個武林人...
技術人員如何創業01
不得不說這是個浮躁的社會,人人在這個社會都想暴富或者成名。在這些引誘的驅使下很多人都脫離了原來的穩定工作創業。前幾天看了 中國合夥人 故事講到了幾個大學生從校園到工作 再到創辦了乙個偉大的企業,這個故事更加激勵了創業大軍的壯大。大家都想創業,那我們技術人員怎麼創業?也就個人的經驗分享一下 1 好的想...
技術人員如何創業04
好的團隊是創業公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰鬥力,互相算計,只看到自己的利益,永遠做不成乙個好的產品。優秀的團隊整個團體非常有凝聚力,以公司的事業為自己的事業,各自發揮自己的特長並互相幫助對方,不計較個人短暫的得失努力把公司推向乙個又乙個高點。我想沒有乙個創業者不想建立這樣的...