自組織敏捷團隊的特點
敏捷常提到自組織團隊，通俗的講它是乙個由外部建立，然後給與授權，自行決定行動綱領的乙個團隊。這個團隊接受外部給與的任務和約束條件，自行決定如何完成任務。在這個團隊中，團隊成員自己決定做什麼，以及如何做，是「民主」，還是「集權」，團隊說了算。
橄欖球、籃球、足球等體育團隊，就是非【敏捷開發每日一貼】打造自組織敏捷團隊的要點常好的自組織團隊的例子。上場之後，足球教練、老闆，以及其他任何人，都自然而然的失去了球隊的控制權，這個時候只能靠團隊成員自己做出決定。
所以說，敏捷的「自組織」團隊，稱為「自管理」團隊可能更為恰當。
自組織敏捷團隊都有哪些特點哪？
1. 尊重。尊重是指團隊成員間，也指團隊外部與團隊間。人與人之間最大的尊重，就是信任。彼此信任，才能放心授權，才能建立起高效的合作。在這樣乙個安全的環境之下，每個團隊成員才能敢說、敢做、敢犯錯誤。只有不斷試錯，我們才能快速找到正確的路徑。因此，尊重是建立「自組織」團隊的前提條件，如果不能建立起這樣一種關係，「自組織」團隊只能是空中樓閣。
2. 透明。「透明」，是建立起信任關係的最好方法。我們常說坦誠相待，就是這個意思。乙個「自組織」團隊要想讓人信任它，必須也要對外部「坦誠相待」，保持團隊的透明。做到了透明，別人想看什麼就能看到什麼，自然也就對你放心了，信任也就建立起來了。因此，在各種敏捷實踐中都提出保持透明，盡量讓一切活動視覺化，提出看板、燃盡圖等工具。
3.目標。自組織團隊要有明確的目標，團隊才能向目標前進，為達成目標共同努力。範圍、價值、完成標準、驗收標準等等都是目標。
4.承諾。確定了目標就要承諾達成，team對po的承諾，po對team的承諾，scrum master對team的承諾，team對team的承諾。
5.團隊。乙個專案團隊就是乙個整體，即使某個人成績很突出，但假若專案失敗了，遺留bug很多，或者上線後出現很多問題，客戶自然不會滿意。
6.輔導。互相輔導是提公升團隊能力的最佳途徑，也是實現團隊間尊重、承諾的最好辦法。**走查、結對程式設計、工作坊、cop等活動都是很好的輔導方法。
建立自組織敏捷團隊
敏捷建議團隊自組織他們的工作。問題就產生了，自組織是什麼，什麼樣的組織讓團隊可能做到自組織？mike cottmeyer發表了一篇名為關於敏捷團隊自組織的一些想法的部落格帖子,cottmeyer在文中談到了對於自組織的某些錯誤概念，自組織並不意味著沒有經理 團隊沒有約束或者團隊自己可以決定所有事情。...
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