隨著中國網際網路市場進入下半場，人口紅利逐步削減甚至消失。各個領域的相關產品層出不窮，即使是新鮮事物，比如共享單車，一旦出現，也會迅速的造成行業內部擁擠。行業發展如此之快，閉門造車絕對不是產品迭代更新應有的設計方式。敞開大門，出去看看別人家是怎麼做的，這對於完善產品更有幫助。
關於這一切，首先，你需要明白，什麼是競品分析：
競品分析（competitor analysis）一詞最早源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來（來自維基百科）。
1. 正確的對手然後，你需要清楚，做好競品分析需要的三項基本要素：
2. 準確的內容
3. 明確的觀點
想要做好競品分析，第一件事情就是要找到正確的對手。這裡說的正確的對手，包括但不限於存在直接競爭關係的產品。比如原型設計工具axure，它的對手不僅僅是直接競爭的justinmind和mockplus，也包括了只畫線框的balsamiq、**在sketch上的flinto for mac、甚至是用畫熱區的invision，等等。
可能有時候完全不相關的兩個產品，也是彼此的對手。之前就見過腦洞大開的朋友，用mockplus硬是畫了乙個室內平面設計圖。
在選擇對手的時候，不只是狹義上的競品，還要留意到一些不那麼引人注意的情況。只有取長補短，才能快速提公升產品。
選好了對手之後，可以開始有針對性的根據內容來分析對手了。這裡的內容又應該是什麼呢？
第一種是從主觀出發，主要取決於產品發展的階段以及未來的規劃路線。根據產品運營期間得到的需求反饋和產品計畫，有目的地去分析對手，最後得出相關的結果。而第二種則是從客觀出發，通過對當下比較流行、市場占有率比較高的產品進行分析，得出其成功的原因，不只要得其形，更要得其意。比如mockplus的元件庫同步分享的功能以及proto.io的鏈結點設定互動的方式，都是很好地通過分析對手成功原因，不僅優化了形，還同時在功能上做了加強。關於競品分析的內容，有兩種情況：
完成競品分析的最後一步，恰恰也是最關鍵的一步，那就是：明確的觀點。
對於競品的學習，最害怕出現，也是最容易出現的情況就是盲目跟風。很多初期富有創意的優秀產品，由於盲目的跟風，失去了前進的方向，最終埋沒在了產業迭代的潮流中。不管是哪一種型別的工具，一定要不忘初心。切不可隨意改變產品的性質。
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