一天，一頭豬和乙隻雞在路上散步，
雞看了一下豬說:
「嗨，我們合夥開一家餐館怎麼樣？」
豬回頭看了一下雞說:
「好主意，那你準備給餐館賣什麼呢？」
雞想了想說:
「餐館賣火腿和雞蛋怎麼樣？」
豬說:「不開了，我全身投入(火腿是一次性資源)，而你(雞蛋是可再生的)只是參與而已」
這個故事被用在scrum中，豬指的是scrum team的三個角色，他們是全身心的投入到了每個迭代的工作中去了。而雞是指一些外部成員如經理，qa，ui管理組。在scrum工作中，可能有些情形有「豬」與「雞」一起參加會議，雞總是喋喋不休，說這說那。而每個決定卻最終會由豬去承擔後果。這不是scrum想要看到的，scrum中希望scrum團隊是乙個自組織的團隊，team對自己工作有最大的發言權，而不是由外部人員指指點點。
如何放在雞對於團隊的干擾呢？這需要scrum master將很多外部干擾遮蔽在外，我們看看scrum master的職責：
1. 幫助團隊去除障礙
2. 包含團隊不受外部干擾
3. 指導團隊敏捷實踐，並建立團隊自我提公升機制
4. 協助團隊與po良性合作溝通
5. 培訓po和團隊敏捷知識
6. 作為變革推動者持續優化開發實踐，避免團隊做無意義的活動
第一二條，scrum master就需要掃平外部障礙，遮蔽干擾。
第四，第五條講到scrum master要培訓po，告訴po他/她的職責是什麼，並且促進team和po的溝通。scrum master是最懂scrum精神的人，po這個角色並不一定很清楚po在scrum中的職責，需要scrum master去培訓。另外po和team存在衝突的可能，po總是想要更多的可工作的sprint backlog被開發出來，有給team壓任務的潛在動力。po也有調整backlog開發順序的衝動，但是對於已經開始的sprint的sprint backlog，scrum master需要給予保護。
Scrum 「雞」和「豬」的寓言
scrum嚴格區分這兩類人 對承擔專案的人賦予權力，使其完成必要工作，確保專案成功 無責任人員則無權對專案施加不必要的干涉。這兩類人在scrum中被形象地稱為 豬 和 雞 雞 是旁觀者。這起源於一則古老笑話 乙隻雞和一頭豬在路上走，雞對豬說 你想不想和我一起開家餐館？豬想了想，答到 好的，我很樂意。...
野豬和家豬的故事
野豬和家豬的故事 一天，乙隻野豬不知怎的闖進了農民的豬圈。野豬看見豬圈裡躺著的幾隻家豬，不禁詫異地問道 看你們的樣子多麼像我，你們都是豬嗎？乙隻家豬打了個呵欠，懶洋洋地回答說 是啊，我們都是豬。這點還用懷疑嗎？野豬說 你們怎麼變得這樣懶懶散散，沒精打采的，絲毫沒有豬的氣勢和精神。我們在山林裡並不是這...
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