問題描述：
需求不確定，老闆直接和客戶談需求，專案經理不能或不方便參與，打下手，這類專案怎樣辦？
要深層次了解客戶的想法，各種利益，地盤等，這很難做得到吧？並且也要花不少時間去溝通吧？
做需求分析是不是應該偏向於把真實得業務需求了解透，可以先不用考慮技術實現？
以下是回答，供參考：
擺平各種利益干係人
所謂需求不確定型專案，應對辦法就是親自去擺平各種利益乾洗人，包括你老闆、客戶方老闆等等。如果沒有機會去搞，或者不願意去搞，這專案基本上就是死定了。將來你想創業，或者擔任高管，理解老闆為老闆分憂，對你幫助很大的。這是對老闆好對你更好的事情，辛苦就是辛苦一點了，值得的！
從你老闆那裡入手
「深層次了解客戶想法，各種利益，地盤等」確實很難，不過你老闆應該知道的，否則不會做這個專案。你老闆至少了解一部分，你先和你老闆好好溝通，然後再自己親自去了解，隨時和老闆溝通。老闆對於這些利益啊地盤啊，很敏感的。他是過來人，他懂的。
需求分析的基本套路
需求分析先搞清楚關鍵干係人的利益和地盤；然後是理解業務；第三是需求規格。
技術實現需要事先考慮的。一般來說，你自己腦袋中的想法可以很寬很廣，但不要都告訴客戶，要看技術實現難度和成本，有條件地告訴客戶。不要寬度優先去問，這樣相當於引導客戶蔓延需求了。
所以要求你先去看合同，了解專案成本、工期和合同中對需求範圍的描述。你了解客戶大概想法，各種利益人想法後，結合合同的時間和金錢限制，你定出合適的需求讓客戶拍板 。
你要這樣跟客戶說：尊敬的客戶，你看這樣做好不好，然後就說出你的想法……
給是否題給客戶，不要給選擇題或問答題。你給選擇題，客戶就會全選；你給問答題，他就會什麼都要，要靈活可適應各種情況等等。人家客戶提出這麼多想法，你限於時間和金錢限制，你無法全部做到的。另外基層的客戶和使用者，根本不知道合同有什麼要求，他僅僅處在他的地盤範圍考慮事情，你不加控制就很麻煩。
驅動客戶高層幹事情
了解到客戶高層想法，和客戶高層達成一致的需求框架後，這個需求框架要告訴客戶高層下面的各種角色。驅動客戶高層為專案服務，讓客戶高層下達 命令，貫徹他的思路，等等。這些事情，難度超複雜，不要單純看成是技術活。不要單純看成是技術活，解決內部問題，解決技術問題，這類問題，跟這些與人相關的問題相比，簡直就不是問題了。
大公司和小公司專案經理的區別
其實老闆做得好，就會將這部分最難做的事情擺平得差不多的。這就是成熟公司和剛起步公司的乙個很大區別。成熟公司的老闆，選擇權大，一般談下來的專案這類風險很低；剛起步公司，專案選擇權小，談下來的專案這類風險都很高。所以到小公司和剛起步的公司，鍛鍊更大。大公司很多專案好像做得很成功，很多時候不是這個專案經理厲害，而是老闆厲害。 小公司專案做得好，那一般就是這個專案經理真的很犀利了！
你其實很牛b！
當然，人家能進去這些大公司也是很牛的，為啥俺就進不去？！這就是我和他們的區別了，不小心說出真相了，55555555……
怎樣應對「需求不確定型專案」？
問題描述 需求不確定，老闆直接和客戶談需求，專案經理不能或不方便參與，打下手，這類專案怎樣辦？要深層次了解客戶的想法，各種利益，地盤等，這很難做得到吧？並且也要花不少時間去溝通吧？做需求分析是不是應該偏向於把真實得業務需求了解透，可以先不用考慮技術實現？以下是回答，供參考 擺平各種利益干係人 所謂需...
怎樣應對「需求不確定型專案」？
問題描述 需求不確定，老闆直接和客戶談需求，專案經理不能或不方便參與，打下手，這類專案怎樣辦？要深層次了解客戶的想法，各種利益，地盤等，這很難做得到吧？並且也要花不少時間去溝通吧？做需求分析是不是應該偏向於把真實得業務需求了解透，可以先不用考慮技術實現？以下是回答，供參考 擺平各種利益干係人 所謂需...
如何應對不確定
翻 譯 paula 審 校 ellesse chow 如果你下週開始新工作，要結婚，或者移居異國，你是不是感到心慌意亂？兩個月前，我的一位好朋友就經歷了這樣的恐慌。她接受了公司的安排到乙個遙遠的國家任職，但又無法對自己的決定安心。她不停地擔心會遠離家人朋友，也不知道能否適應當地的天氣，文化和食物等等...