一般來說，千萬不要接需求不明確的專案。
特別是在使用者的水平是半瓶子醋的情況下，更是可怕。基本是做乙個砸乙個。
今天，新來的小**從東軟的乙個類似的專案中跳槽過來。
他深有感觸。
----今年4月份就製造完成的專案，到現在，客戶需求、設計還在變更中，無法最後確定。
成本巨大。專案赤字的可能性非常大。
太可怕了。
所以說，這類專案充滿了風險。如果想接的話，一定得有充分的思想準備。
因為客戶自己開始的時候，並不清楚自己到底要什麼。只有乙個大體的方向。
這個時候，你說什麼他都會贊同。
但是，一旦東西的模樣出來了，你讓他確定的時候，他就會開始提不同意見，提要求，甚至挑毛病。
所以，一定要有設計，並且讓他簽字。如果他不籤，你就不要做。如果他籤了，改的時候就要他付錢。
遺憾的是，我們一般很少跟最終客戶打交道。那麼我們就要在和我們的中間商打交道的時候，一定要考慮同樣的應付策略。
考慮接這樣的專案應該有以下兩個關鍵條件：
1、合作方（跟最終客戶打交道的人）的業務水平一定要高。
2、付款條件一定要談清，尤其是驗收期限。過期了一定要有人承擔責任，不影響付款。
當然，如果不是渴極了，最好是不要接啦！
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