前一陣子在一家貨代企業實習，這家企業的老闆是香港人，他做物流這一行已經有十幾年了。總公司就在香港，
03年在上海開設了另一家貨代公司，在廣州、寧波也開設了這家上海公司名義下的子公司，我就在廣州分公司工作。
香港公司和大陸這邊3
家公司的員工總數也就
30人左右，可謂是一家迷你型企業，我們廣州這邊的還算人多的，有
9個人，寧波那邊的只有
2個人，乙個經理和乙個操作。總公司和其他分公司的情況我不了解，但是廣州分公司的工作氛圍和員工能力我倒是可以做乙個點評。
工作氛圍比較輕鬆，沒有打卡機，早上上班的時候在乙個本子上寫上你的姓名以及幾點上班，下班的時候寫上下班時間，遲到個十幾二十分鐘也沒人問你。而且公司就那幾個人，低頭不見抬頭見的，不到兩天的時間就都熟了，一天沒見到哪張面孔肯定會問一下他或她是不是請假了。上班時間是一周五天半，當然經理、**助理、財務人員這些在這家公司幹了好幾年的在週六早上都是不來上班的。操作、銷售人員還是要在週六上半天班的。
公司的財務人員是乙個三十歲出頭的女人，她每天八點半就上班。公司人員少，她還要負責後勤工作，還要負責招聘工作，工作的電腦、印表機、**等處了問題也是找她處理。在我看來，她是乙個事事謹小慎微的人，怕出錯，沒什麼創造力。我在電腦裝個簡單的軟體，如wps
，都要先經過她的同意，說是怕電腦中毒。我不太喜歡這種事事過問、謹小慎微的為人和性格，但看在她是前輩的份上，也只能由著她。我是乙個很敢於嘗試的人，如果什麼事都要向她報道，而她又要我解釋半天裝這個軟體幹什麼用的話我早就瘋了，現在我離開了公司，感覺很輕鬆，因為這本來就不是我喜歡的員工。
公司的操作只有乙個女生，25
歲，負責貨物的進出口海運空運操作。她一直跟我抱怨說這份工作很累，再做多乙個月就走了，之前跟經理講要求加薪，經理答應加
200塊，她感覺經理是在打發要飯的，因此做完這乙個月就堅持要走了。我跟她關係比較好，所以在比較閒的時候也會幫她打打下手，訂個艙、催下補料、聯絡下物流公司、對單、寫支付、出賬單、錄系統等，就這些瑣事也是忙得我暈頭轉向的。她確實很忙很累，脾氣也變得很急躁，身體也不好，三天兩頭要去看醫生。
她目前的工資是3500
左右，在廣州對於乙個工作了近
3年的大學生來說算低的了。但是我也一直很好奇為何經理只答應加
200塊，經理不像是那種小氣的人，可能的原因就是經理確實不喜歡這個操作，也認為她對公司而言只值這個價。操作說要辭職後，公司就一直忙著招人，但是對乙個小公司來說招人談何容易，花錢在中華英才網上掛招聘廣告，也是遲遲沒人來應聘。經理也是乙個很偏執的人，絲毫不考慮挽留這位為公司奉獻了兩年青春的老員工。不過也有可能是因為經理是半路殺出來的程咬金，對這位操作小姑娘不太了解。
平常在公司跟這位小姑娘接觸的也比較多，給我的感覺就是她不是那種會哄上級開心，急上級之所急，不要將太多麻煩帶給上級，甚至為上級排憂解難的人，記住那兩個字：不是。她就是乙個很straight
的人，做慣了出口貨，遇到進口貨的問題就束手無策，經理叫她反過來思考，她就一直在跟經理爭吵要向誰拿補料和向誰拿
consignee
的資料。我的位置就夾在她和經理之間，爭吵的每一句話我都聽得清清楚楚，可惜我也是菜鳥乙個幫不上什麼忙。但是我知道她給經理——乙個最終決定她能否漲薪的人的印象已經很不好了。另外，這個小姑娘並不怕經理，但是討厭被經理罵和指責，因此很多事情她都要稟報經理，把皮球踢給經理，心裡想著反正錯了就是你的事，不關我的事了。這種態度是很不可取的，即使很忙很累，也不應該採取這種態度辦事和面對上級。
經理是乙個近30
歲的女性，未婚，估計是忙得沒時間進入婚姻殿堂了。公司的事情無論大小，事事唯她馬首是瞻，兩個小時不接**，可能公司已經把她的**打爆了。真的是事無鉅細，事必躬親啊，這樣能不累嗎？！她自己還在阿里巴巴國際站上開了一家**公司，從東莞工廠拿貨，但是因為外貿**一直沒人管理，所以效益也不好，聽同事說至今只做成過一筆交易。經理在這邊的貨代公司已經很忙了，哪還有心思管理外貿**。最最根本的原因，還是因為公司有一種家長制的辦事態度，什麼事情都要過問經理，都要經理簽名，長期下來，公司就培養了一批對言聽計從的膽小鬼，為了不承擔責任就把皮球踢給上級。而經理估計也是很享受這種特權或統治欲，不僅不對員工的辦事態度多加引導，讓他們成為敢作敢當的企業員工，反而是事必躬親，整天忙忙忙，公司的效益卻不見得有多好。跟著這樣的經理混估計也是沒什麼前途的，雖然我對經理是很尊敬的，但是沒有辦法，實在是受不了她這麼匆忙的腳步。
阿里巴巴外貿**主要是**助理，她也是乙個30
歲出頭的女性，典型的廣州人，給我的感覺像極了外來媳婦本地郎裡面阿祖那些坐辦公室的員工。她的工作比較輕鬆，一看就是來混日子的，我對她的印象也不深，只知道她很少講普通話，典型的廣州人。
公司還有2
個內地銷售和
2個海外銷售，其中，
1個內地銷售和
1個海外銷售因為家裡離公司比較遠，所以他們是在家裡辦公的，只有逢年過節什麼的會跟公司的人聚一下，平時見不到他們的。在公司的兩個銷售都是新人，其中乙個女孩子正打算跟經理說要辭職，她也是那種身子骨很弱的女生，老是嚷著這麼累的工作自己真受不了所以離職是遲早的事。
這樣算來的話，公司雷打不動的只有5
個人，2
個在家工作的銷售、忙得經常不在辦公室的經理、典型廣州人的**助理、謹小慎微的財務後勤人資。操作、銷售都是流動性較大的職位。但是在我看來，企業要做大做強，關鍵還是在於人才。
我一直很喜歡這樣一種工作環境：大家在茶餘飯後、三言兩語之間有乙個很好的idea
浮現出來，然後大家又有能力，公司也肯給資源，放手讓我們自己去做，然後乙個很漂亮的
project
就出來了。你能體會那種喜悅嗎？可惜的是公司目前並沒有這種氛圍，大家茶餘飯後談的更多的是公司的不好、工資的不高、以及什麼時候要走等，低沉到我看不下去，所以我選擇了離職。
我覺得自己是乙個人才，不能再這樣低調下去了，要找到乙個更寬闊的平台，讓自己的潛能充分發揮。校招活動正在緊鑼密鼓地進行著，我希望可以在這一輪秋招中找到自己心儀的職業並為其奮鬥一生。
還是那句話，企業要做大做強，關鍵在於人才，如果公司不懂得不捨得培養人才，也不會從外面引進人才，那這家企業要做強做大是十分困難。積累了這麼多年的經驗，維持下來並不難，難的還是把企業做大，而這也是我們當初成立一家企業最初的目標。
做成做大做強
需求 技術 做成 只要有具體的需求，外加匹配到一定的技術，做成乙個專案是沒問題的。這無關乎投入多少？也無關乎由什麼人來做？比如總是能聽到這樣的段子 乙個國家級的專案，由一家世界強的企業中標，最後真正code的是高校的在校學生。投入 人員 做大 持續的成本和時間投入，外加乙個可靠的團隊，就能將乙個專案...
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