隨著近幾年電力行業的高速發展，尤其是集團企業規模的擴充套件和管理級別的提公升，很多電力企業原有的資訊 系統已無法滿足集團企業的管理需求。於是，作為"建立在資訊科技基礎之上、以系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台"--企業資源計畫系統erp，越來越受到電力企業的青睞。
然而，由於電力企業自身業務的不斷變化和erp軟體 系 統流程的相對固化，系統上線以後，卻往往對於企業業務的變更反應遲緩，甚至對於企業較大業務變更無法響應。更為尷尬的是，由於系統實施過程中存在的人員、 流程技術等原因，往往在很多企業中導致了理論空心化現象，致使先進的管理理念無法落地，企業效率與效益都無從顯現。這也正是當前很多企業實施erp並不成 功的主要原因。
管理思想落地是關鍵
我們知道，erp的核心是通過資訊科技來貫徹對整個**鏈資源進行管理的思想，以及精益生產、同步工程、敏捷製造和事先計畫與事中控制的思想。也就是說，erp系統的實質只是這些管理思想和方法的載體，而不是先進的資訊處理技術、網路 技術或者其他。資訊系統只是一種手段，只能加快對資訊的響應和處理速度，實現資訊共享，提高工作效率，而其本身並不能創造任何東西，不會變革企業管理。
然而直到現在，許多企業甚至軟體廠商對erp的本質認識仍然還很模糊，仍有相當多的人認為erp的核心是it 技術，並把erp專案看作技術專案而忽視其管理內涵，從而造成了管理思想無法與企業的實際管理需求相結合的尷尬局面。顯然，管理思想不落地，再好的技術也無法提公升企業的管理素質。
管理思想為什麼無法落地？
那麼，導致先進的管理思想無法落地的原因有哪些呢？
首先，對erp的實質認識不清，"技術至上"觀念導致企業組織實施不力，實施主體錯位。多數企業將實施erp視為"資訊化 建 設"，導致erp專案"一把手"工程貫徹不徹底，企業領導層、決策層不夠重視，僅僅是把專案交給企業內部的"資訊辦"、"資訊中心"等資訊部門的技術人員 和erp系統廠商。由於企業的管理層沒有真正參與到系統建設過程中，專案實施也就無法獲得企業決策層始終如一的全力支援。而企業資訊部門的人員由於缺乏對 物資、生產、管理和財務專業知識等資訊的了解以及實際運作能力，同時又缺少領導層的支援，很難有效地組織與調動各部門。因此他們只能保證系統開通起來，卻 很難保證系統成功地運轉和達到預期目標，企業實際管理需求也就無法在erp系統中體現出來。
其次，"技術人員不懂業務，業務人員不懂技術"，導致在erp客戶化過程中企業參與程度低，無法真正地為自己的erp系統"做主"。由於缺乏 有效的專案管理組織，企業決策層對專案參與較少，這就導致erp專案實施領導機構中缺少企業的管理專家，以及基層實施機構中缺少管理業務骨幹的參加。同 時，由於企業和軟體實施廠商的專案組織往往較為鬆散，不能有效合作。更為重要的是，軟體廠商的技術人員不懂企業業務，而企業中的業務人員往往又不懂技術， 這也使得最後的erp應用系統在業務上無法體現企業的實際業務需求，從而也更無法體現管理需求。
管理思想如何落地
顯然，企業在實施erp時，要想讓先進的管理思想落地，正確認識erp的實質，領導層、決策層重視並積極參與，真正讓"一把手"工程落到實 處，是關鍵，也是前提；與此同時，更要重點解決"技術人員不懂業務，業務人員不懂技術"的矛盾，讓先進的管理思想與企業實際業務與管理需求緊密融合，這樣 才能保證先進的管理思想在企業erp專案實施過程中真正落地。
為此，國內著名軟體開發平台廠商創恆信軟體在推出被業界譽為"erp開發推進器"的f1-erp開發平台的同時，還提出了"配置化的設計理念"和"行業專家 + 一體化業務構建平台"的erp開發與實施方**。
"配置化的開發模式，使開發人員只需按照專案需求選擇相應的元件或模組進行拖拽式'配置'，而捏合過程由系統自動完成，同時還提供了'視覺化'的開發環境來實現各種表現層的複雜展現需求。"創恆信技術總監呂建海解釋說。
配置化開發模式大大縮減了軟體開發的**量，提高了erp系統的開發與部署效率；並且在很大程度上降低了技術門檻和軟體開發與應用的難度，使 業務人員很容易理解技術體現，消除了專案技術人員與業務人員溝通的障礙，使業務與技術更緊密地結合。這就使得erp專案的開發與實施由傳統的軟體開發工程 師主導轉變為行業業務專家主導。
據了解，創恆信這種基於f1平台和"行業專家 + 一體化業務構建平台"的erp開發與實施方**，採取一體化的系統構建方式，已為國電石嘴山發電****、國電西北分公司、國電蒙能建投****等多家大 型電力企業開發和實施了mis、erp等電力管理系統，實現了管理上從定性到定量、流程上全過程閉環控制，事務上對過程的跟蹤監控，功能上關注個性化的管 理需求，工作上強調業務過程的標準化等多項創新。並且實現了系統執行整合化，業務流程合理化，績效監控動態化，管理改善持續化，提高了企業內部資訊傳遞的 效率和各類報表彙總的及時性，從而提高了企業各級管理層決策的準確性。
因此，有行業專家表示，"配置化 + 行業專家 + 一體化構建平台"的erp開發與實施模式，無疑是使erp先進的管理思想在企業中落地的有效途徑
企業ERP實施流程
1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶...
電力企業資訊化系統主要報表展示
年報 裝機規模及引數 裝機規模指的是乙個發電廠或者區域電網的發電能力。本表是由電力公司的調通中心負責填寫，因此表中所體現的裝機規模，即本公司向其它的發電廠或者電網排程的電量總量資料，以及電量的型別，接入電壓等級等具體引數。通過對這些資料進行不同維度進行排列組合，使使用者能夠一目了然的掌握本公司整個年...
企業實施ERP的7大對策！
erp系統 enterprise resources planning 即企業資源計畫管理系統，是整合了企業管理理念 業務流程 基礎資料 人物力 計算機硬體和軟體於一體，對企業可利用的所有內部和外部資源進行綜合運營的系統。基於erp的作用，企業引入erp管理也成為必然。但是，企業應該如何正確實施er...