需求+技術=>做成
只要有具體的需求，外加匹配到一定的技術，做成乙個專案是沒問題的。這無關乎投入多少？也無關乎由什麼人來做？比如總是能聽到這樣的段子：乙個國家級的專案，由一家世界強的企業中標，最後真正code的是高校的在校學生。
投入+人員=>做大
持續的成本和時間投入，外加乙個可靠的團隊，就能將乙個專案級需求做成乙個產品。這也是當前很多資訊化產品的「涅槃」之路。但是理想很豐滿，而現實卻很骨感。市面上，但凡有點想法的外包公司，都是想著從大量的專案中沉澱知識，打磨屬於自己的具有競爭力的產品，都紛紛布局所在領域的產品建設，想著搖身一變，華麗轉身。但是，又有幾個外包公司體驗了醜小鴨變美天鵝的美麗童話了呢？
底座+工匠=>做強
做大尚且寥寥，做強談何容易？如果說，做成靠的是運氣，做大拼的是實力，那麼做強就需要用心：用心專研、用心堅持、用心感悟。專研的是底座，夯實基石，唯有堅實厚重的基座，才能撐起摩天大樓，地勢坤，君子厚德載物就是這個意思。而堅持就是工匠精神，最求極致，質量的極致，效率的極致。天行健，君子自強不息說的就是這個。除此之外，還需要去感悟，這個感悟就是那百分之一的靈感。專研、堅持、感悟，三者缺一不可。所以，很多時候很驚訝：光刻機為何在荷蘭？諾基亞為何在芬蘭？
如何把即時通訊軟體做大做強？
原文 如何把即時通訊軟體做大做強？我們的目的是做最好的即時通訊軟體，有這麼乙個故事，我在農村有塊地，旁邊通了一條馬路，我就想把地建成樓，自用也可，出租也可。現在電梯是標配了，隔壁一戶人家也打算建，別人都勸我們，不如你二家合用電梯與樓梯，可以省下很多建樓梯和電梯的錢。自己盤算了一下，確實省很多錢，還節...
企業要做大做強，關鍵在於人才
前一陣子在一家貨代企業實習，這家企業的老闆是香港人，他做物流這一行已經有十幾年了。總公司就在香港，03年在上海開設了另一家貨代公司，在廣州 寧波也開設了這家上海公司名義下的子公司，我就在廣州分公司工作。香港公司和大陸這邊3 家公司的員工總數也就 30人左右，可謂是一家迷你型企業，我們廣州這邊的還算人...
你為誰工作 專業 專注才能做大做強
專業 專注才能做大做強 分工的發展要求我們在某個領域有一技之長，當今企業裡缺少的並不是那種空而全的管理型人才，而是那些在某個領域有特別高的專業技能的人才。管理學大師湯姆 彼得斯說過 一切價值都是由專業服務創造的。隨著現代工業的發展，各行各業的分工也越來越細化。據統計，中國已經有了 1838 種職業，...