如何把即時通訊軟體做大做強？

原文：如何把即時通訊軟體做大做強？

我們的目的是做最好的即時通訊軟體，有這麼乙個故事，我在農村有塊地，旁邊通了一條馬路，我就想把地建成樓，自用也可，出租也可。現在電梯是標配了，隔壁一戶人家也打算建，別人都勸我們，不如你二家合用電梯與樓梯，可以省下很多建樓梯和電梯的錢。

自己盤算了一下，確實省很多錢，還節省占地面積，但心裡又想很多：對方會不會不交電梯維護費？電費怎麼均攤才公平？誰來打掃？對方會不會很髒或對方會不會嫌我髒？

骨子裡，我自己也覺得自己沒出息，跟能省下的每家20萬元以上的施工費、維護費以及省下的地皮價值比起來，這一點點維護費、打掃費、電費等又算得上什麼，怎麼每天在計算這種雞毛大的事？

覺得自己格局很小，沒有容人之量，無法與人合作，所以無法操作大型的專案。

如果我是馬雲，在創業時，我會想，我乙個人幹就好了，幹嘛帶著十八羅漢，自己賺多少是多少，這十八個人中，難免有幾個混日子的，被他佔了股份，我不是虧大了，他們萬一有什麼勾心鬥角，不是一心為公，我不是頭大了。

從你兩個例項中可以看出，你的拒絕「相處」/「協作」的心理，有很深的「不患寡而患不均」。

絕對的公平是不存在的，絕對的均也是不存在的。但基本的均確實要從協作機制上保障，並且去執行。你卻對此心存退卻。

無非是對自己無法掌控這種保障均的機制的恐懼，或是對自己無法面對執行機制受挫後的局面的恐懼。表面上看，你是謹慎且小心，若以成大事者的嚴苛來考量，你就是矯情。

擔憂什麼，就去面對，去解決。逃避，只能是錯過。

缺制度，自己定制度。缺執行，催自己執行。怕面對，逼自己面對。這是乙個做事人的基本能力。

說到底，能力不夠，就去學習能力。意志不夠，就去鍛鍊意志。

然後你學習和鍛鍊足夠了，再回頭看你之前的畏縮顧慮，那算個什麼？

那時你再想想，省的二十萬能買多少同比資源，會覺得當初好笑。

你看，你都覺得那想法可笑了，你還會不改變嗎？

想通了改變後的得失，成大事的代價和收益，那以後，你豁然開朗，讓你小氣，你都不肯哩。

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