專業、專注才能做大做強
分工的發展要求我們在某個領域有一技之長，當今企業裡缺少的並不是那種空而全的管理型人才，而是那些在某個領域有特別高的專業技能的人才。
管理學大師湯姆
·彼得斯說過：
「一切價值都是由專業服務創造的。
」 隨著現代工業的發展，各行各業的分工也越來越細化。據統計，中國已經有了
1838
種職業，並且還有逐年增加的趨勢。分工越來越細，專業化程度越來越高，是社會發展的必然趨勢。經濟學的開山鼻祖亞當
·斯密的首要觀點就是講分工，講專業化分工如何發展。
分工的發展產生乙個個新的產業，新的技術部門，這就必然要求專業的技術和各種專業技能。市場經濟分工的發展決定了乙個企業不能涉及過多的領域、到處插手、盲目多元化，而是要求企業能夠專注於特定的領域，把工作做細、做足。做企業必須強調專業精神。
1981
年，瑞士
市成立的羅技電子公司依靠生產滑鼠和鍵盤進入電腦周邊裝置行業。滑鼠和鍵盤是電腦最基本、最不可缺少的外設配件，同時也是**較低而且獲利較少的配件，因此許多電腦巨頭根本不感興趣，認為只生產滑鼠和鍵盤肯定沒有前途。然而這恰恰給了羅技乙個契機，羅技走上了滑鼠和鍵盤生產的專業化道路。如今許多在電腦領域追求大而全的公司都已經煙消雲散，然而羅技卻利用它在滑鼠和鍵盤技術上的優勢而風光不減，成了全世界最知名的電腦裝置**商之一。
分工的發展要求我們在某個領域有一技之長，當今企業裡缺少的並不是那種空而全的管理型人才，而是那些在某個領域有特別高的專業技能的人才。一家知名企業的廠長說：
「我們廠子裡花了
60多萬美元進口了兩台世界上最先進的裝置，可是我們操作機器的人水平達不到，兩台裝置發揮不出應有的水平。
」現在許多企業都如此，由於缺少具有尖端專業技能的人才，有時候有了新機器沒人能夠正確操作，機器出了問題也沒有人能夠維修。
美國福特公司的一台機器某一次發生故障，各方人士檢查了
3個月，竟然束手無策，最後無奈請來了德國著名的工程師斯坦門茨。他經過研究和計算，用粉筆在電機上畫了一條線，說：
「開啟電機，把畫線處線圈減去
16圈。
」照此做了，一切恢復正常。福特公司問要多少酬金，他說要
1000
美元。人們驚呆了，
———畫一條線竟然這麼高的價！他坦然地說：
「畫一條線值
1美元，知道在哪個地方畫線值
999美元。
」這就是專業精神的價值。
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