11月16日，我在分答上收到乙個問題：
千里馬在公司裡怎樣才能遇到伯樂？這個問題其實等同於下面的問題：
在公司裡怎樣才能脫穎而出？請想一想你的答案，看看咱們的看法是否一致。我的理解是這樣的，要想在公司裡脫穎而出，需要做到三點：
在漩渦中心工作
成為解決問題的高手
做好工作匯報
下面稍稍展開一下。
乙個人應該主動去做核心業務，主動去解決核心問題——這些業務和問題是公司管理層最關注的，如果你做出成績，最容易被看到。
簡單說，你做的事情決定了你有多重要。當你主動去做關鍵業務主動去解決難題時，你就進入了漩渦中心，可以帶動其他人一起旋轉。
「在漩渦中心工作」的說法來自稻盛和夫的《乾法》：
為了順利推進公司或團隊的工作，無論做什麼事情，都需要有乙個精力充沛的、起核心作用的人物。公司最需要什麼人？這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上公升的氣流自平地而湧起，將全體人員捲入，帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動領頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱做「在漩渦中心工作的人」。
無論什麼工作，乙個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才能順利展開。
然而，如果你不是在漩渦的中心，只在漩渦四周咕嚕咕嚕地跟著大家轉，就很難體會到工作的真正樂趣。讓自己進入漩渦中心，積極地把周圍的人裹挾進去，你就能品嚐到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜之情。
那麼，怎樣才能捲起漩渦呢？
乙個組織裡總有這樣的人：沒有誰來要求他做，他卻自己主動提議要幹這幹那。面對這樣的人，周圍的人會說：「那就誰提議誰幹好了。」
不是只有老一輩的人才會這樣，年輕人中也有這樣的人，他們會召集前輩、師兄們前來，然後向他們提出自己的建議。
比如，面前有乙個課題： 這個月的銷售額要提高。
如果能開口說出這樣的話，那麼此人就是「在漩渦中心工作的人」，他就有希望成為團隊的領導者。
敢於說這樣的話的人，不是為了裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作，有強烈的「問題意識」。只有這樣的人，才有這種魄力。
能夠快速解決問題的人！
所以，如果你能進入到漩渦中心，並且能夠真的解決問題，那就有極大的可能脫穎而出。
相對地，如果你在漩渦中心，不但不能解決問題，還阻礙問題的解決，也很容易被發現。
為了讓自己成為解決問題的高手，你一方面得在某個專業方向上有深度積累，這個只能學習學習再學習，實踐實踐再實踐；另一方面還要擁有系統思維的能力，這個可以在解決問題中培養，也可以學習別人總結的思維框架，不斷練習，將其變為自己的。
《橫向領導力》中有一張思維餅圖，可以幫助我們建立思考問題的框架：
在核心區域工作、能解決問題，如果再能做好工作匯報，那就完美了，就是真把式。要積極反饋，多做主動匯報，不要老等著領導問你，如果領導想從你這裡獲得點兒資訊就像擠快用完的牙膏一樣費勁，那你做得再多也白搭。
匯報可以有三方面：
工作上有新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，可以得到領導的指導、肯定，能求得決策上的「合法化」。
工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。
工作上有關鍵進展，需要第一時間告訴領導，讓他了解當下的狀態，也能讓領導對事情更有信心。
如果你在一家公司，能進入到核心業務區域工作，能解決問題，還能做好工作匯報，那你想不脫穎而出都難！
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