需求變更的問題經常引發開發和產品之間的相互抱怨，而引起需求變更一般由三種情況觸發。
第一種是外部觸發，由於
環境再變，使用者再變，促使需求也再變，
第二種是內部觸發，由公司領導拍腦袋觸發的，
第三種是鑑於外部和內部之間，是產品經理通過對業務的頓悟，突然醒悟之前不妥而觸發的
第一種觸發情況是，積極的，向上的，是外部拉動你的產品改善公升級，一般也是爭議比較少的。
第二種是被動的，比較無賴的，只有輕輕的說服，或直接拍屁股走人，其它也沒啥好辦法。
第三種是比較常見的，主要是產品經理能力不足，或心態的問題（
打著快速迭代，試錯的網際網路思維旗幟，
產品業務邏輯自己還沒想清楚就開始讓開發做），特別是接觸新行業，新業務的產品經理。
這也是設計開發最反感的，同時也是危害比較大的，因為每次這種頓悟都會引發產品較大的結構調整，會使
設計開發，自己辛辛苦苦完成的勞動成果，都白做了，都得重頭來
，造成工作量的浪費，進度的延期，產品上線延遲，很可能產品還沒有上線公司就支撐不下去死掉了。
為了降低第三種需求變更的危害，產品和開發無需相互抱怨，只需做到3點：
1. 產品經理 要有求穩的心態去做需求，要去控制需求變更，讓輸入給設計和開發的需求盡量穩定，要做到這一點，就要提高自己的要求，就要產品經理
提公升自己的業務能力，跟自己一定的時間
理清產品邏輯，要多問問自己，需求是否經得起推敲，是否經得起反問？總之要多推敲，多推敲，多推敲（重要的事情說3遍），另外還有穩穩的傳達到開發和測試。
2. 開發要有一些預防措施：
比如在架構設計，程式設計，實際編碼時，要多想著程式的擴張性，要考慮將來應對各種變化的結構。
3. 在開發中，開發可通過快速迭代式，把迭代成果給產品經理確認，而不要全都開發完了再讓產品經理確認，記住確認越晚，損失越大。
轉）只有做到這三點，你的產品才可能成功
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