k成本管理
成本管理概述
成本型別
成本估算
成本估算
引數估算
特徵引數
人數費率
單位工時
估算費用
... ...
變數自上而下估算
需要明確的子任務工作量
模擬估算
以前的專案非常相似當前專案
儲備分析
成本預算
成本預算
成本彙總
根據工作包彙總總成本
專家判斷
歷史關係
資金限制平衡
平衡資金支出
成本控制
成本控制
掙值分析
基礎計畫費用：pv
實際費用：ac
掙值:ev
高階cpi 成本執行指數
ev/ac
>1 結餘
<1 超支
spi 進度績效指數
ev/pv
>1 勤奮
<1 窩工
高介bac(專案完工總預算)
etc(非典型偏差)
bac-ev
etc(典型偏差)
(bac-ev)/cpi
eac(完工估算)
etc+ac
dxsc_darren
專案成本管理 重點內容 成本管理技術
掙值管理 evm 是把範圍 進度和資源績效綜合起來考慮，以評估專案績效和進展的方法。它是一種常用的專案績效測量方法。作為一種專案管理技術，掙值管理要求建立整合基準，用情地測量專案期間的績效。evm的原理適用用於所有行業的所有專案。它針對每個工作包和控制賬戶，計算並監測以下三個關鍵指標 1 計畫價值。...
專案成本管理
專案成本管理計畫 專案成本管理計畫為規劃，組織，估算，預算和控制專案成本統一格式，建立準則。專案所需的成本管理相關過程以及工具和技術，通常在定義專案生命週期時即以選定，並記錄於成本管理計畫中。它通常包括 精確程度，計量單位，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則，報告格式，過程描述等。專案成本管理重...
專案成本管理
究竟如何進行專案成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出。在專案建設期，開源表現為擴大專案融資渠道，保證專案能夠籌集足夠的建設資金 節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現專案的必要功能。在...