IT成本管理的實施過程

成本管理在實際實施過程中一般分三個環節，一是計畫階段，主要是為實施it會計做準備，制定it會計系統及核算體系計畫，並對實施it會計進行可行性研究。這一階段一般耗時36個月，it組織的規模越大，組織結構越複雜，基礎資料的獲得越容易，所耗時間越短。二是it會計系統實施階段。這一階段主要是準備資料；選擇、安裝、測試軟體；除錯系統、監測系統執行等工作。一般耗時6個月或更多時間，這主要決定於實施所需的資料及工具，如果資訊容易取得、實施工具先進、適當，則需要時間就會短。三是it會計系統的實際執行使用階段。這一階段主要是核算提供it服務的成本及相應的收費，檢查這些資料的正確性，並在此基礎上進行差異分析，修正it會計系統。

計畫階段

團隊組建及組織關係

在計畫階段要首先組建好it會計系統團隊。整個團隊應該由以下人員組成：

· 組織的資訊系統總經理

· 財務部門高階經理

· it服務的收費客戶

· it服務管理人員

it財務管理部門，是it服務管理層不可缺少的組成部分，是乙個常設部門，負責建設、執行及維護it會計系統（包括預算、會計核算、收費），與it服務的其他流程的管理層有同等的地位。it財務經理直接向it服務管理層匯報。如果組織規模較小時，不單設it財務部門，it成本管理工作一般由組織的財務部門與it服務部門共同負擔。無論怎樣，it會計核算工作由it部門負責，因為這是保證it部門實現組織目標的工具。

可行性研究

可行性也就是對專案的「必要性」、「可能性」和「合理性」等問題進行分析論證。對it服務實行成本管理是否必要、有無實現的可能性，實行成本管理是否符合成本與效益原則，是計畫階段應該回答的問題。可行性研究的主要工作包括：

· 確定實行成本管理所需的人、財、物等資源；

· 界定與組織其他部門的財務界限；

· 定量分析實行it成本管理的成本與效益，評價其合理性；

· 提出收費政策建議方案；

· 提出初步的實施計畫，計畫應該包括：成本分析、it會計核算收費系統設計、實施與實施後評價；

· 評價實行it會計的工具（包括各種賬冊、計算、儲存裝置）；

· 風險分析，對可能影響成功實行it會計的因素進行分析，找出敏感因素，加以控制防範。實施

成本管理的實施可以在乙個會計年度的任意時間進行。但是這不意味著建立it會計系統使用的成本資料也可以是任意時段的，一般均要求用一年的成本資料來估算每個成本單位的成本價值。當無法得到一年的資料時，一般我們要通過**補全資料，但要注意對**資料進行檢驗，通過檢驗的資料才可以利用，否則風險會比較大。這一階段的主要工作有：

系統實施準備工作：這些工作主要包括：

· 檔案準備工作，主要有it會計制度檔案準備、編制使用者手冊、工作記錄手冊及it財務管理人員工作指南等。

· 員工培訓工作：對it會計系統的每位員工都要進行適當的培訓。對原it人員要加強會計知識技能的培訓，理解會計原理及本質；對於原財務人員則要加強it知識技能的培訓。通過培訓使所有it財務管理人員都能理解會計原理以及it服務管理各流程的基本原則。

· 建立成本中心或利潤中心：根據設立責任中心的政策需要，設立相應的責任中心形式。如果著重考核it服務部門的成本和費用支出，it服務部門不形成收入或者不考核其收入的情況下，可以設立成本中心。如果it服務部門被看作乙個單獨的組織單位來衡量其一定時期的經營業績——利潤，則可以將it服務部門設立為利潤中心。

· 建立資料蒐集機制：實施階段需要的資訊包括：工作量、服務種類、客戶、成本、資源存量等，要建立起這些資料的採集點。工作量及服務種類資料可以從容量管理資料庫取得，成本、資源存量資料可以從會計及配置管理部門獲得。

· 選擇、安裝、除錯軟體：選擇經過可行性研究證明是可行的軟體，購買安裝，以各種可能的資料和操作條件對程式進行試驗，找出問題加以修改，使之完全符合設計要求。

· 試執行：在正式運營前要先試執行it會計系統，這樣，一方面可以在服務收費之前提醒it資源使用大戶，調整其it資源用量及態度；另一方面成本核算及收費系統設計可能存在一些缺陷，通過試執行發現以後，進行糾正，保證it科技核算及收費系統公平、可信。同時可以積累一定的經驗。

正式運營

正式運營階段的工作主要是蒐集系統每天產生的成本及收費資料，發現差異，分析調查差異，處理差異。

發現差異

it會計人員將每月、每年的實際資料與相應的預算、計畫資料相比較，確定其差額，發現例外情況。這些比較資料報括成本、收益、工作量、服務水平等。

分析調查差異

差異分析是指確定差異的數額，將其分解為不同的差異專案，並在此基礎上調查發生差異的具體原因並提出分析報告。只有通過調查研究，找到原因，分清責任，才能採取糾正行動，收到降低成本的實效。

發生差異的原因很多，可以分為三類：

· 執行人的原因，包括過錯、沒經驗、技術水平低、責任心差、不協作等；

· 目標不合理，包括原來制定的目標過高或過低，或情況變化使目標不再適用等；

· 實際成本核算有問題，包括資料記錄、加工和彙總有錯誤，故意的造假等。

只有通過調查研究，才能找到具體原因，並針對原因採取糾正行動。

處理差異

針對不同的差異處理方法不同。

· 成本差異處理：當實際成本高於預算成本時，一般情況下，it部門會將高出的成本轉移到客戶身上，特別是成本的差異是由於向客戶提供的專項服務造成的。但這種差異是it會計人員的管理重點，不能因此而無限制地提高成本轉移到客戶身上，因為客戶有可能因此選擇其他**商。

· 收益差異處理：收益下降是不利差異，it會計人員分析其原因，如果是工作量預算太高造成的可適當調整工作量，如果是由於服務成本過高造成的收益降低，it會計人員要努力尋求降低成本，提高效益的途徑。如果是服務定價太低，則可以調整定價。

· 服務水平差異處理：一般由服務水平管理部門處理差異問題。

· 工作量差異處理：工作量的變化會帶來兩個問題：一是誰為增加的工作量付費？二是如何付費？如果由於偶然原因，客戶的服務工作量增加了，it會計人員要考慮it部門的工作能力是否可以滿足，如果可以，與客戶商談收費，但也要考慮到其他客戶是否同意，因為某一客戶的服務工作量的增加可能傷害到其他客戶的服務。因此一般也由服務水平管理部門介入。

控制和報告

為保證it服務會計核算的有效性，財務管理人員要監測、控制it會計系統的執行，對每天的會計核算、收費情況進行監測管理，並向it服務管理部門提交管理報告。

管理報告

管理報告一般每月或每季向it服務管理部門或高階it管理委員會提交，內容主要包括it服務成本與收入總結以及資產負債表等。

管理報告的格式

管理報告沒有統一的標準格式，但一般都以下兩類：

1.向客戶提供的it服務管理報告。這類報告一般內容相對簡單，主要包括：

· 在會計年度內客戶發生在it方面的費用；

· 成本支付與預期估計是否相符？

· 目前的收費政策及it會計核算方法；

· it部門如何服務增加投資；

· 實際與預算之間的任何差異，引起這些差異的原因以及it部門採取的相應措施。

2.向it服務管理層提交的報告包括：

· it服務的總成本與收益；

· 對每一it單位進行的成本分析（按it部門、平台、或其他相關單位）；

· 成本管理制度本身的成本及存在的問題；

· 未來投資計畫；

· 降低成本的渠道分析。

良好的管理報告應滿足的要求

· 報告內容應與其責任範圍一致；

· 報告的資訊要適合使用人的需要；

· 報告的時間要符合控制的要求；

· 報告的列示要簡明、清晰、實用

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