無論什麼專案，為達到產品或專案質量要求，都會給某個或全部專案干係人帶來嚴重的負面後果，例如：
1、為滿足客戶要求而讓專案團隊超負荷工作，就可能導致疲勞、錯誤或返工。
2、為滿足專案進度而匆忙完成預定的質量檢查，就可能造成檢驗疏漏。
（摘自pmbok專案質量管理）
對於it桌面外包專案，不要為了sla，pe等達標，讓servicedesk超負荷的工作。乙個普通的it外包公司，專案人員超負荷的工作必定會導致嚴重的人員流失，增加專案其他人員的的工作量，最終帶來更多無形的負荷，很可能會瓦解。
本文出自 「老英的微軟部落格」 部落格，請務必保留此出處
超負荷 慢性自殺
也許你會認為我是個故弄玄虛的標題黨，不過我需要澄清一下。首先，這是真的，超負荷寫 的確意味著慢性自殺。然後問題就來了，為什麼呢？這是什麼原因呢？答案就是 長期不斷的慢性應激。或許你會問我寫這篇文章的目的是什麼。很簡單，這件事曾發生在我身上，我不希望大家步我的後塵。那麼什麼是慢性應激？根據維基百科所述...
7 3 超負荷安全處理 綜合壓力測試
2.1 收到太多資料報處理不過來 限速 epoll技術，乙個限速的思路 在epoll紅黑樹節點中，把這個epollin 可讀 通知乾掉 在printtdinfo 中做了乙個簡單提示，大家根據需要自己改造 2.2 積壓太多資料報傳送不出去 見void csocekt msgsend char psen...
專案質量管理 規劃質量管理與控制
規劃質量管理，是識別專案及其可交付成果的質量要求和標準，並準備對策確保符合質量要求的過程。規劃質量管理過程的主要作用是 為整個專案中如何管理和確認質量提供了指南和方向。規劃質量管理的輸入 專案管理計畫 干係人登記冊 風險登記冊 需求檔案 事業環境因素 組織過程資產 規劃質量管理的工具與技術 成本效益...