企業管理小故事之【有問題】
一天晚上，有位企業家在酒店的乙個角落裡喝著悶酒，顯得非常愁眉不展。他的舉動被乙個心理學家看得一清二楚。於是，心理學家就走上前去對這位企業家說：「你一定有什麼難解的問題吧，讓我來幫你好嗎
?」企業家的雙眼慢慢的睜開了，上下打量了一下這個心理學家，然後冷冷的說：「我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。」心理學家從兜裡掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人
---大名鼎鼎的心理學家。於是，次日便依約到了那裡。但心理學家並沒有向人們想象的對他進行診斷分析，只是要求和他一起去乙個地方。企業家當時也不知道心理學家葫蘆裡賣的什麼藥，只好是心理學家怎麼說，他就跟著怎走。心理學家用車把他帶到乙個荒郊野地。下車以後，心理學家指著前面的墳場對企業家說：「只有躺進墳墓裡的人，才沒有問題
;不管你的問題怎麼多，只要有問題，就表明你是乙個有生命的人，就有解決問題的希望。」聽了心理學家的話，企業家頓然恍然大悟，心悅誠服好的佩服和接受心理學家的診斷與輔導。
有問題是必然的，沒有問題倒不現實的，也是不可能的。但應該看到，辦法總比要解決的問題多。只要有問題，就有存活的希望。只要敢於正視問題，就可以解決問題。
企業管理小故事之【
4個管理小法則】
鯰魚法則
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。後來漁民想出乙個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裡。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽後，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。
鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環境無法成就事業。
南風法則
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先颳起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，於是解開鈕扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
南風法則說明了乙個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用"南風
"法則，就是要學會經常用正面的鼓勵，激勵下級，激發工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評好。外界刺激可以分為正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導
;負面激勵的作用是懲戒。
刺蝟距離法則
兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，於是又互相往一起湊。就這樣幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到乙個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致於被扎。
刺蝟距離的法則就是人際交往中的心理距離效應。領導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關係，又要保持適當的心理距離。作為乙個團隊，我們應該共同努力，取長補短，密切配合。但是作為團隊的一員，同事之間應該適當地保持距離，這樣既有利於政令暢通，也有利於相互配合工作。
螃蟹牽制法則
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有乙隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有乙隻出得去。
管理小故事3
a在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想 如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才幹就好了！a的同事b，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。他們的同事c更進一步。他詳細了解...
管理小故事6
a對b說 我要離開這個公司。我恨這個公司！b建議道 我舉雙手贊成你報復！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。a問 b說 如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失...
管理小故事10
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人乙個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要乙個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的 三年過後，第乙個衝出來的是美國人，嘴裡鼻孔裡塞滿了雪茄，大喊道 給我火，給我火！原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手裡抱著乙個小孩子，...