一天，乙隻兔子在山洞前寫文章，乙隻狼走了過來，問：「兔子啊，你在幹什麼？」答曰：「寫文章。」問：「什麼題目？」答曰：「《**兔子是怎樣吃掉狼的》。 」狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。乙隻野豬走了過來，問：「兔子你在寫什麼？」答：「文章。」 問：「題目是什麼？」答：「《**兔子是如何把野豬吃掉的》。」野豬不信，於是同樣的事情發生。
這只兔子有次不小心告訴了他的乙個兔子朋友，這訊息逐漸在森林中傳播；獅子知道後非常生氣，他告訴兔子：「如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。」
於是兔子繼續在洞口寫文章。
乙隻小鹿走過來，「兔子，你在幹什麼啊？」「寫文章」「什麼題目」「「《**兔子是怎樣吃掉狼的》。」「哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的。」「我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼？」小鹿想了想，終於忍不住**，跟隨兔子走進洞裡。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
乙隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日，他告訴兔子：「我的食物量要加倍，例如：原來4天乙隻小鹿，現在要2天乙隻，如果一周之內改變不了局面我就吃你。
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到乙隻狼：「你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎？」狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處。這回他碰到乙隻野豬——「你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎？」野豬不信，於是同樣的事情發生了。
因為大家都知道它有乙個很歷害的老闆，這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱。它找到烏龜說：「三天之內，見我老闆！」揚長而去。烏龜難過的哭了。這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他，獵人哈哈大笑。
於是森林裡發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過乙隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感。於是他抓住了乙隻羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領乙隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工。
誰的事情誰做，千萬不要代勞
一直在想，如何高效的重複使用 做介面的時候，也常想如何讓乙個對話方塊類復用。由於對話方塊模擬較特殊，一般都是針對特定的需求制定，有幾個編輯框，幾個組合框，幾個按鈕，有沒有核取方塊等等，各不相同，要復用對話方塊是比較難的。偶爾也有一些視窗可以復用，例如乙個對話方塊用來接收一條記錄的輸入，當有多個地方需...
十種做不大的老闆
據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。第一種 沒有大夢想的老闆 理由 不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。第二種 沒有創業規劃的老闆 理由 這...
哪些是做老闆的優秀品格
哪些是做老闆的優秀品格，我雖然不是老闆，但是我有個同學做了老闆，因此我就覺得是不是他的個性讓他選擇了做老闆這個職業。1.實際。一次買網線，老闆走開了，我和同學等了一會兒，同學就說，等那麼久還不來，拿網線走人算了。我就很害怕，怎麼可以不給錢就走呢，堅持等到老闆。我們從小就受到很多道德的教育，實際上也是...