「全球第一ceo」傑克·韋爾奇的最新作品，70歲的老人還擁有這如此新潮而銳利的觀點。這裡記下我的一點讀書體會。
現代的公司管理方式
傳統的工業管理講究management，因為工業時代以來，團隊合作的方式更多是建立在機械化流水線的基礎上，那麼每個員工要做的，就是做好本職工作，象大機器上的乙個齒輪一樣每天做著同樣的旋轉就好了。工業時代的員工不需要什麼創造力，創造力是設計流水線的工程師或專家考慮的事。但慢慢的，時代變了，世界變得越來越充滿變數，不可否認，流水線上仍然需要management，但現在更多的合作已經從流水線上固定的齒輪式的合作關係變成了一種人與人之間自由組合的合作形式，無數網路公司，創新型公司雨後春筍般興起，要想獲得競爭力，他們需要的已經不是那種齒輪式的工作方式了，他們需要更具創造力，不是天才發明家的那種靈光一現的創造力，而是一點點小小的創新或改良積累起來的創造力。世界變了，但是很多情況是，管理體制卻沒有跟上世界的變化，於是限制了生產力的發展。
流水線生產起源於福特汽車，曾經福特汽車的t型車大火的時候，有記者去採訪福特汽車的員工，當記者了解到乙個普通的產線工人的工資竟然是他作為社會上層職業——記者的2.5倍的時候，這位記者估計也是三觀盡毀。其實不難理解，產線的生產形式從整體來說的確提高了生產效率，但是從個人的角度來說卻壓抑了個人的創造力和成就感，那麼老福特也只能使用高工資的手段來彌補員工的這部分損失。
而現今社會，當公司的生產力更多依靠創造力的時候，就需要新的管理形式了，這就是書中說的公司中非常重要的兩個管理因素——領導力與協同力。順便說下我對另乙個詞的看法，「執行力」，我覺得執行力仍然屬於工業時代的產物，這個詞以上帝視角來看，一切美好，因為如果有執行力，每個人都能按照領導的意圖來完成領導想要你完成的工作，那公司得多有戰鬥力呀，但問題是，除了軍隊，執行力幾乎都是偽命題，而即使是軍隊，這種執行也不僅僅是無條件服從這麼簡單，之所以服從，肯定是因為有更高的精神寄託。
對於領導力，作者提出了四點建議，體量下屬、「首席解釋官」、替下屬掃清障礙、「慷慨基因」。其中「首席解釋官」這個說法很有意思，作者認為，在很大程度上，領導者存在的意義就是讓團隊找到正確的目標並懲治一行、充滿激情的向下屬解釋這個目標。不管是公司，還是軍隊，都有兩樣很重要的東西：明確而一致的目標，高昂的士氣，兩者相輔相成，體現的結果就是極強的戰鬥力。
作者對協同力的解釋是：讓使命、行動與結果協同起來。這裡我又不自覺的想起了執行力，其實執行力強調的是後面兩個，甚至是最後乙個，它只看重結果，當然不是說結果不重要，相反，結果是最重要的，但更要知道這個結果來自於什麼，如果不能讓每個員工認同自己的工作，以自己的工作為傲，那麼與福特流水線上讓員工喪失榮譽感無異。相反的，如果每個員工都認為自己在做一件偉大的事，那麼從根本上，就有了乙個促進增長的原動力。書中的例子是私募公司僱傭方華德接手乙個水處理公司，這個公司原本的使命表述為「我們從事水處理業務」，這不溫不火的使命並沒有什麼用，方華德提出的使命是：「我們為納爾科的客戶提供清潔的水，幫助客戶實現更大的經濟效益，出盡世界環境持續發展。」這樣人民突然知道了為什麼要來這裡工作，這份工作技能幫助我們的客戶取得成功，又能拯救世界，作為員工，是不是還有點小激動呢。創造一種積極向上的氛圍很重要，這種氛圍需要讓每個人認同自己所做的事情，可以發自內心的去做，這樣對公司還是對個人都有好處。當然，也不是說只喊口號就可以了，不是說具體的細節不重要，只不過當有了乙個巨集偉目標後，細節也就是實現這個巨集偉目標的一部分了。
工作與生活的關係
有一種觀點是要將工作和生活分開，看起來很美好，其實並非最佳狀態。想想，乙個人一天中，除了睡覺，有80%甚至更多的時間是在工作，那麼其實只有兩種情況——只有工作沒有生活，或者工作既是生活。前兩天聽到的乙個觀點：大多數的中國人每天苦哈哈的工作，就是為了攢夠錢出去旅行，這其實就是典型的工作與生活分開的狀態，其實我們很幸運，生活在乙個越來越自由的社會，人與人的自由協作正在成為主流，所以要選擇乙個自己認可，能夠實現自身價值，使自己能夠熱情的投入其中的工作，然後從工作中能夠獲得成就感和樂趣，這樣對員工與公司都有好處，相反，如果員工在乙份工作中體會不到成就感和樂趣，那麼對雙方的資源都是一種浪費。現代自由的社會提供了更多實現共贏的機會，人的一生和其短暫，一定不要在矛盾中度過。
商業的本質
是在市場交換中獲得利益 市場交換的基礎是物權和人們的需求 越來越多的過剩 需求也從物質轉變為精神 知識共享化 開源 產品擬人化 服務 所有權臨時化 租賃，分期付款 資訊傳播實時化 網際網路 人們的需求也在變化 特徵是從占有社會轉換為物權共享社會紅利公司利用網路化物權來整合閒置和過剩的資源 金融 穩妥...
《商業的本質》
本書是傑克 韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想 贏 就必須遵從商業的規則，回歸商業的本質。本書不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層出不窮 生死攸關...
商業的本質 （交易）
序 微小的成功靠努力 偶然的成功靠運氣 而巨大的 持續的成功 一定是依靠對商業本質的深刻洞察和牢牢把握 首先我們問一下自己 商業的本質是什麼 接下來請聽乙個故事 假如你家是種大公尺的 一年能種 200 多斤大公尺 差不多正好夠一家人吃 自己種大公尺 自己吃 請問這是商業嗎 顯然不是 這是自給自足的小...