不懂這些商業常識和本質，又何談創業呢
「我這邊有實現夢想的創業實驗室，如何能找到有夢想的創業者呢？」
看到網友這樣的乙個問題，快速的梳理了幾點思考如下。
首先，為創業者提供服務，是乙個超巨大的市場。因為乙個創業者，從0到1，再到企業的高速發展，企業的公升級轉型階段等，幾乎企業的全生命週期，都有各種各樣的需求，關鍵是，你能為創業者做什麼？
在商業環境變幻無窮的時代，唯有「創造客戶價值」是永恆不變的商業本質。
做創業實驗室，需要想清楚幾件事兒。
第一，市場定位。
你要服務哪類創業者？
是60後、70後這些已經在商界摸爬滾打幾十年，有成熟的商業系統、有團隊、有自己的產業鏈，但如今面臨數位化轉型，需要全面轉型公升級的再創業者嗎？
還是80後、90後這些網際網路的移民，對網際網路、數字時代有著天然的親近和實踐，但對怎麼做企業這件事兒還缺系統化認知和豐富經驗的新生代創業者？
這兩類創業者，他們或許有共同的需求，比如都會面臨組織建設發展的問題、都會面臨資金問題，都需要開拓市場。但他們的需求也會有很大的不同。
對於第一類創業者，他們更多地是如何借助原有的積累和資本，完成數位化轉型，實現新的增長點，這或許成為他們的最高戰略。
而第二類創業者，比如**一姐薇婭和口紅一哥李佳琦是直播帶貨的盈利模式，做的是賣產品的電商生意；還有很多自**創業者，他們借助各類平台，通過內容的輸出來盈利，比如回形針事務所，做的是廣告業務，他們的商業模式其實沒有太大的創新，但在自己的領域已經做到極致了，如何創新，邁上乙個新台階，這或許是他們急切需要考慮的問題。
那麼，面對不同型別的創業者，你的選擇是什麼？
這其實涉及到第二個問題。你將打造怎樣的商業模式，服務好你的目標客戶?
最核心的一點，你將打造怎樣的產品與服務體系，去滿足你要服務的物件？
你打算像北清聯投智庫那樣，為成熟的企業，提供基於產業整合的一攬子產融運作服務，還是像yc孵化器、微軟加速器一樣，為創業者提供「創業輔導與加速」的服務？還是像國內大多數的孵化器和企業俱樂部那樣，為創業者提供以「培訓」和「建圈子」為主的培訓和資源對接服務？還是你有更創新的服務體系？
第三，選擇不同的商業模式，意味著你要構建的團隊、需要整合的內外部資源也是不同的。
北清聯投智庫，做的是產業資本運作的事兒，因此對自身資源的要求非常高，對配置資源這個核心能力要求就更高了。因此，他們服務的是有一定基礎的再創業者。
yc孵化器這種，不僅要給創業者提供創業培訓與輔導，還提供天使資金幫助創業者完成冷啟動。因此他們的標準和門檻也很高，在全球範圍招募和甄選創業者。
國內的大部分孵化器，主要給創業者提供辦公空間、工商註冊、培訓交流等服務。
綜上三點，到底這個創業實驗室，自身定位是什麼，自己有怎樣的實力和資源，可以借力的外部力量又有哪些？
只有把商業這些本質的東西考慮清楚，才不會陷入自身的創業泥潭。
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