有人認為，bat裁員是難得的人才儲備時機，創業公司應該趁機物盡其用。而這篇文章，徹底推翻了上述觀點。
大公司人才特點：
1、分工細，比如產品，會分為b端和c端，c端又會分為使用者研究、行為分析、競品分析、使用者體驗、場景化設定、功能設定、專案協調、子模組分解等。級別不夠的話，通常沒有產品整體邏輯框架；
2、具備點和線的經驗，缺乏面的積累。在某一細分領域很精很專，但全過程、全領域的經驗欠缺。大公司通常產品已經成熟，大的方向試錯已經完成，你只需要在此基礎上修修補補即可，不會有機會去思考產品原發性的問題；
3、通常沒有經歷過公司和產品的整體生命週期，知其然，不知其所以然。就像乙個人會開車但不會修車。
4、大公司流程嚴謹，制度嚴格，是乙個相對封閉的作業環境，在當中的人員多具有螺絲釘的屬性。到了創業公司的開放水域，沒有規則，沒有先例，多數需要重新適應；
5、起點高，平台大，所以眼界也高。經常把公司的成功和光環當做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見；
6、習慣大手筆，高投入，頂級配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一；
7、管理型和協調型人才偏多，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力；
8、穩定感較強，對於風險和變化認知不充分。
創業公司人才面臨的問題及需要具備的能力：
1、一專多能，往往如果是產品，那就從使用者分析、產品結構設計到原型，再到ue、ui一把抓，沒準還要懂點技術；如果是技術，那就前端、後端、運維、網路，甚至網線、機房也得自己搭；
2、條件永遠沒有齊備的時候，要善於在各種資源短缺的情況下把事情搞定；
3、錢是短板，通常對於運營、推廣、bd等領域的投入不會太大手筆，需要候選人不斷刷臉來解決部分問題；
4、產品方向沒有定型，技術積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建，市場的變化，投資人的取向等等，都會對公司產生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法，迅速找到開啟局面的爆點；
5、要求的成長速度極快，如果你真能幹，半年之內躍公升兩級是常事；
6、肯玩命，加班是常態，owner心態很重要。
慎用原則：
1、最忌諱用大公司的細分領域小leader來負責乙個大麵的工作，你會**死，他也會**死；
2、不要被名企名校的背景迷惑，仔細推敲他在大公司的背景，很多都是打雜的，從沒有獨當一面的經歷。重點考察成長性和適應亂局的能力；
3、通常32歲以上還在大公司小leader層級混的就算了，在一家大公司連續供職4年以上，而又沒有明確職業上公升軌跡的也算了，這樣的人選往往激情和擁抱變化的能力都是大短板；
4、我們通常喜歡有過2、3年大公司經歷，對於日復一日的執行工作忍無可忍，並選擇變化的這類候選人；
5、喜歡上來就大談概念，動輒大手筆的大公司候選人慎用，你的那點錢還不夠他半年折騰的；
6、仔細甄別網際網路邊緣人，我們所說的邊緣人一般30多歲到40歲，都有連續的大公司經歷，從b到a，再從a到3，但基本做的都是大公司的邊緣性業務，好像大公司的成功和他都有關係，但細問之下，要麼含糊其辭，要麼他所管的業務都被裁撤了。這樣的人欺騙性很大，但其中可用之才寥寥無幾。
結語創業公司困難多多，其中用好人是關鍵中的關鍵。唯背景論，唯光環論，都是被無數實踐證偽的大坑。當然，經過成熟公司嚴格訓練的優秀人才比例還是不低的，但創始人需要有理性的用人觀。畢竟裝修豪華的大飯店裡未必都是好吃的菜，胡同深處的小館子也有舌尖上的精彩。好的老闆應該像個資深的吃貨，閉上自己的眼睛，仔細用鼻子和舌頭來品味人才的味道。
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