經常有企業會有這樣的疑問:到底要不要做品牌?尤其www.cppcns.com是那些初創企業，在運營資金有限的情況下，像品牌這種周期長、見效慢的投入似乎成了雞肋的選擇。但在市場經濟時代下，無論是成熟企業還是初創公司，都需要系統、科學地打造屬於自己的品牌。這也正是思創客這類品牌諮詢公司存在的重要意義。
品牌為何需要諮詢
百度百科對品牌的定義是指具有經濟價值的無形資產，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現其差異性，從而在人們意識當中佔據一定位置的綜合反映。它帶來的最直觀感受就是產生溢價。
品牌雖然是無形的，但品牌的建立是乙個系統工程，其背後是乙個個品牌資訊單元，例如符號系統(logo、slogan、**等)、對內基礎文化系統(工服、公關口徑等等)以及市場營銷系統(營銷傳播、公關活動等)……這絕不是今天辦一場活動、明天發幾篇稿子就可以做到的。這需要專業的人有節奏、有打法，運用各種品牌動作長期綜合作用的產物。品牌諮詢必不可少。
品牌諮詢要明晰「品牌三觀」
人有三觀，世界觀、價值觀與人生觀。通常說乙個人的三觀是他各種行為的根源，決定著乙個人方方面面的言行。同樣，品牌也有三觀。是企業在進行公司品牌戰略規劃和實踐時必須依賴的最基本決策依據，品牌形成觀、品牌作用觀和品牌管理觀。這也是品牌諮詢最要明晰的。
圖示:品牌發揮作用的全過程
品牌形成觀是告訴我們，品牌是公司全面實施品牌化運作過程的結果。沒有全面與系統一致的品牌化運作過程的鋪墊，是無法形成品牌和品牌效應的。品牌作用觀則告訴我們，品牌效應產生的www.cppcns.com原因。即幫助企業明確在品牌化的過程中應該在哪些層面開展工作。品牌管理觀更傾向於執行層面，明確企業應該如何整合各個職能部門，以何種主題去開展品牌相關管理工作。
品牌絕不可以被矮化為傳播與溝通，乙個擁有成功品牌的企業是不會忽視品牌建立的全面過程，言行一致地去持續建立品牌。
思創客:為品牌諮詢長久賦能。
以思創客為例，雖成立時間不長，卻具有豐富的理論和實踐經驗。
創始人kris認為品牌建設是理性與感性的結合。因此在為客戶提供品牌諮詢時，思創客團隊採用左腦與右腦雙腦驅動。左腦狀態下，思創客化身商業戰略諮詢公司，應用自身研發的品牌系統五力模型，結合國際上通用的波士頓矩陣、波特五力模型等提供理性的邏輯、思考、推理。右腦狀態下，思創客www.cppcns.com又變身創意傳播廣告公司，利用團隊原創的品牌屋、品牌 12 人格模型，為客戶提供充滿創意的感性服務。
圖示:思創客獨到之處
戰略先行、追蹤指導、實戰經驗，這些思創客獨有的dna都為其在中程式設計客棧國品牌市場贏下了好口碑。截止目前，思創客已經為華為、聯想、探知遊學等成熟型和初創型企業提供品牌諮詢，全面系統為其品牌成長進行賦能。
本文標題: 思創客品牌諮詢公司到底是做什麼的？
本文位址: /news/media/350629.html
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