15年跳出了工作了12年的央企，進網際網路創業私企，16年7月進入一家大型金融企業的網際網路創新團隊，下面的對比主要基於經歷過的企業。
2、人員選擇：私企在普遍政治條件下，經理肯定會努力留下能幹活的人，甚至會為他做乙個新團隊、新專案，用權力來留人；央企的公升遷本來就很複雜，經理首先選擇絕對聽話屬於他自己心腹的人，至於能不能幹，也是條件之一，但絕對不是首先條件，我以前所在的央企條件條件不差，不怕招人。我曾經見過有leader轉部門當leader，他把他自己心腹也帶著到新部門到小leader。當然這屬於當leader當得比較差的，根本罩不住新團隊。
3、從某種角度講：私企比央企更講政治，因為私企的業務更怕被複製，央企的業務大多屬於高投入或者壟斷業務，個體複製不易，私企的老闆對這方面就比較被動了，所以他們絕對講究人跟人，如果你不是心腹，會讓你幹活，但是你不會接觸到業務核心或者說業務核心的全域性，所以私企老闆對於人才更是矛盾，想留不敢委大任。
4、違法業務問題：央企一般不會做違法業務，因為犯不著，央企大多是壟斷業務，犯不著為了業務問題去犯事，私企就不一樣，企業生存壓力大，老闆有的時候迫於生存和成本問題，在業務方向和實施手段上會不惜以身試法。
5、大央企的leader瞎bb亂指揮也沒事，因為那個環境是不求有功但求無過，小私企就不一樣，他瞎bb，團隊必垮，因為上級和市場會向他要成績。
6、行政服務效率：小企業當然要強於大企業，大企業各種流程強化了管理，降低了效率
7、做事效率：做事的效率取決於了做事的人和做事方法。央企和金融企業的人出身不錯，不過低壓力下人會退化。小企業員工可能學歷背景差，認真做事且腦子不太笨的同學做工作能力上會很快補上來。再就是程式設計開發這個事需要積累和衝勁。
8、戰略能力:央企的戰略就像社會主義核心價值觀一樣：正確的廢話。金融大企業的戰略看似有邏輯，基本也就是幾個術語的堆砌拼湊。
10、企業文化：央企的文化主要是混官位、混政治；小企業要出產品，出結果；但是在哪兒都會有政治，都有乙個跟人的問題，除非自己創業。
11、待遇：我所在的創業團隊都沒等到股權變現，所以package大概是金融大企業》網際網路創業團隊》央企。
12、是否應該跳：現在社群很多人都在問這個問題：到了一定歲數，應不應該跳出某體制內機構做個事。我覺得這個和歲數關係不大，主要有兩點：有目標、有心力、有能力。有目標：央企環境永遠實現不了那個目標。有心力：自然還有那份想做事的拼勁。有能力就不用說了，問這個問題的人應該都對自己有個概觀。
13、大企業的共性問題，就職過的金融大企業是一家紅色背景的大型金融企業，其內部文化之僵化腐朽遠超央企，加上工資不低，整個環境那種養老意識比央企還要強，這樣的企業尤適於職場混子。
央企 創業企業 金融大企業的對比
15年跳出了工作了12年的央企，進網際網路創業私企，16年7月進入一家大型金融企業的網際網路創新團隊，下面的對比主要基於經歷過的企業。2 人員選擇 私企在普遍政治條件下，經理肯定會努力留下能幹活的人，甚至會為他做乙個新團隊 新專案，用權力來留人 央企的公升遷本來就很複雜，經理首先選擇絕對聽話屬於他自...
創業初期的企業特徵
創業初期的企業特徵 一 一切行動以生存為首要任務 創業初期的首要任務是在市場中生存下來，讓消費者認識和接受自己的產品，只有這樣，企業才能夠持續的為顧客創造價值，才能繼續發展壯大。因此，在創業階段，應始終將 生存 放在第一位，一切行為都要圍繞生存而運作，一切危及生存的做法都必須予以避免。不要空談理想，...
IT創業企業成功的核心DNA
近期一直在研究google，阿里巴巴的成功歷史，發現很多值得學習的地方。首先的說明一下，為什麼會研究google和阿里巴巴呢？我覺得這兩家企業代表了目前網際網路行業最流行的兩種模式，因此，非常具有代表性，從中我們可以學習到很多東西。對google來說，是典型的核心技術 商業這種模式，對阿里巴巴來說，...