企業領袖必備的八大特質

一、他們相信難以置信之事

大多數人努力實現可以達成的事。這可以解釋，為什麼大部分目標都並非難以想見的，而是不斷層進累積的。

卓越的老闆對自身和他人都抱有更高的期望，他們也會向下屬展示如何達到那樣的預期。如果事實證明那是一段令人難以置信的征途，這類老闆就會一路與下屬並肩作戰，直到贏來勝利。

二、他們會在存住不確定性的動盪環境中發現機遇

意外的問題、無法預見的路障、重大危機……每每出現各種各樣的困難，大多數老闆都會停下腳步，為暴風雨到來做準備，希望等惡劣的環境結束再行動。

少數老闆會將危機視為機遇。他們知道，只要是事情進展相對比較順利的時候，都相當難以做出大改動，連一些必要的變動也很難推行。

這類老闆明白，如果公司的大客戶宣告破產，那麼重組整個銷售團隊就更容易讓人接受。如果有強勁的對手涉足市場，開發新的銷售渠道就容易得多。要是供給品和零部件**受到干擾，重整生產操作過程也變得更容易。

令人難忘的出色老闆並不會把尚未明朗的動盪形勢視為攔路虎，會將它視為推動發展的動力。他們可以趁機重組、重塑、重設整個組織，以此穩定軍心、激勵士氣、啟發靈感，讓組織變得更強大。

三、他們不吝於表露個人情感

優秀的老闆是專業的。

令人難忘的老闆格外專業，但也公開表露自己人性化的一面。工作進展順利的時候，他們顯得內心激動。對那些付出更多努力工作的表現，他們會真心流露欣賞之情。他們會有失望的時候，但那不是針對他人，是對自己感到失望。他們也會慶賀勝利、強調重點、表示擔心。有時他們甚至當眾表達灰心喪氣或者憤怒的情緒。

簡言之，這樣的老闆也是人。和很多老闆不同，他們的表現好像在告訴你，他們知道自己不過是有七情六慾的肉體凡胎。

在職場，專業的表現固然令人欽佩，而專業之中不乏人性化的表現就會振奮人心。

四、他們是保護神，會避免他人身處險境

差勁的老闆把員工往火坑裡推。出色的老闆永遠不會這麼做。

如果發現危險即將到來，可員工還遲遲未能發覺險情，令人難忘的老闆就會將員工推離危險區。因為他們永遠不會試圖居功，讓自己的功勞簿上多些亮點。

如果不能避免危險，他們會挺身而出，承擔打擊，事後再私下與相關員工交流。

五、他們堅持不懈，一如既往地積極工作

做分內之事可不是拿到報酬就了事，而是每天都有收穫。真正的寶貴價值在於，我們日復一日累積做出的切實貢獻。

因此，無論過去可能有多少成就，令人難忘的老闆都永遠不會介意親自動身，不會嫌髒怕累，不會在乎做那些讓人抱怨連連的工作。在他們眼中，沒有哪種工作是特別卑微下賤的，也沒有哪種任務是根本無需技巧、只會讓人感到無聊乏味的。

這類老闆永遠不會覺得自己有什麼了不起的光環和頭銜，這意味著任何事面前都人人平等，只不過各人的勞動成果不同。

六、他們不會服從權威行動，倒是會讓悲觀的心態引導

每位老闆都有個頭銜。那樣的頭銜賦予他們指揮他人、做出決策、組織行動、下達指示和嚴肅紀律的權力。

令人難忘的老闆能領導隊伍，是因為員工希望他們領導。激勵和啟發員工的不是這類老闆的頭銜，而是老闆本人。

正所謂「桃李不言，下自成蹊」，這類老闆用自己的言行讓員工感到，老闆是合作夥伴，並不是上下級關係。很多老闆甚至不承認這兩種關係有區別，但令人難忘的老闆會明確其中的差異。

七、他們心懷更遠大的抱負

優秀的老闆致力於達到公司的目標。

令人難忘的老闆也會為實現公司的目標努力，但他們的成績比一般的老闆都多，因為他們還在為更遠大的目標而奮鬥，他們希望讓員工取得職場的進步，希望拯救陷入困境的員工，希望讓他人感受到自我價值，進而擁有自豪感。大家之所以對這樣的老闆念念不忘，是因為他們樂意助人，不僅僅是出於他們取得的各種成績。

這類老闆心懷遠大抱負，正是源於他們知道生意始終是與人打交道的。

八、他們承擔的是真正的風險，不是挑戰虛有其表的紙老虎

很多老闆都設法以膚淺的表面功夫突出自己。為此他們可能借助高檔的衣裝、個人興趣愛好，或者公開表示支援一種受歡迎的活動。這麼做確實會讓他們脫穎而出但那是為了炫耀，不是真心想做實事。

令人難忘的老闆也會顯得卓爾不凡，可那是因為他們願意持有不受歡迎的立場，採取不熱門的行動，接受忽視現狀引起的不快，承擔涉足未知領域的風險。

他們承受真正的風險，並非為了獲得自認為可能得到的回報而冒險。他們以身作則，激勵他人為獲得自認為可能實現的目標而冒險。