金融危機下的民營製造企業的出路
民營企業在金融危機前有哪些危機呢？
1這費，那稅。這個局那個局，從**到省到市到縣，層層加碼。
2這條例，那規定，這門檻，那限制，到處都是爺，哪個廟門沒有拜到，企業運營過程中處處磕磕碰碰，就是不讓你安心做企業做經營。這不讓民營企業經營，那不讓民營企業進入。即使明面上公告可以進入的行業，其門檻設定的幾乎沒有民營企業能夠達到。
3資金。全靠自己壓成本擴銷售賺中間利潤來原始一年年一點點的滾動。自己還要受原材料庫存、成品庫存、應收帳款的處處資金周轉壓滯，無法快速成長。國有銀行貸不下款，就打商業銀行的主意。商業銀行也貸不下來，就打農村信用社的主意。都貸不下來，就出現了擔保公司、企業間互相拆借擔保、多個公司殼來回玩七個蓋子八個桶的遊戲、民間地下錢莊、民間非法集資，甚至高利貸、賭場洗錢，更甚至是境內外結合洗錢。對資金的渴望如毒品一樣。
4過去在質量生產上想省成本以次充好賣大錢幹點違法的事，現在抓的越來越嚴格，只能購買好原料了。過去可以從事點高汙染的違法生產事情，現在抓的越來越嚴格，只好停業轉行幹別的。過去可以偷稅漏稅，現在抓的越來越嚴格，利潤少了不少。過去沒有新勞動合同法，不給員工上任何保險，還左扣右扣，隨意加班無加班費，惡劣的工作環境，現在新勞動合同法出台並且宣傳力度頗大，員工維權意識增強，令企業利潤更少了不少。過去有一些小關係可以做些買賣，現在反腐越來越嚴，手握權力的人士也不敢大動作了，除非是很近很牢固經濟**很大的關係，普通關係人的買賣都拒絕做了，又斷了不少買賣人的路子，只好停業轉行幹別的。
5越來越貴的通路費用。大的批發商家或大的連鎖零售商家，不斷要求降低採購價，零售價中的大部分份額被通路商拿走。更要延長帳款**期（甚至長達10個月-1年），還這個進場費，那個節日費，甚至還有系統資料使用費。
6不斷上公升的成本。原材料、能源動力、倉儲、運輸物流、人工、辦公/製造場地，都在上公升。
7惡性競爭。國家給了稅收優惠，立刻就有人把**拉了下來，又把國家給的那點優惠空間給了客戶。歸根結底，還是購買需求太少而顯得生產企業太多。
金融危機來臨，民營企業做了些什麼呢？
1有些民營企業，路子廣、敢幹、有狠心，看見自己的本行業投入和回報令自己越來越不滿意，遂轉手解散了員工賣了企業收回資金，拿著錢做別的去了，什麼賺錢做什麼，反正總有可投機的事情。
2有些民營家族企業，雖然成本上公升銷售萎縮客戶壓價，但由於員工大部分沾親帶故，自己不忍心關閉企業，所以還在一直咬牙挺著。
3規模比較大的民營企業，開始在各地批發**做品牌，聘請二三線的娛樂明星做品牌代言。
4在鎮**的操辦下，開始重組。該合併的合併，該以大帶小的帶著小的一起分包做。行政命令角色、優惠政策角色、中間協商撮合人角色、銀行貸款擔保人角色集為一身。
雖然國家發布了十大振興行業規劃，也發布了4萬億扶持計畫。但民營企業一無資金、二無資信，根本無法參與到國家這些主流振興計畫中分享成果。銀行貸款渠道在各大**上討論來討論去都覺得走入了死結中，銀行和企業各有角度看法，看似都無法解決。層層**以及各行業主管部門設定的這費那條例，既得利益者也不是能自我取締的。粥少僧多的局面也是短期內無法扭轉的。在世界各國積極的貨幣政策下，不斷上公升的各項成本短期內也是不容易回落的。怎麼辦？
從以上分析來看，企業走向企業間聯合，企業加強上下游緊密合作，成了為數不多的可行之路。
但是，這條路要想走好，必須要有資訊化進行配合。而我這裡所指的資訊化就不是過去大家頭腦裡常意識中的資訊化。過去的資訊化一般都是在企業內，管理好自己企業的庫存、財務、成本核算、生產過程就ok了。現在的問題是管理好自己不是最要緊的，因為發生變化的不是企業內部，而出自企業外部。而對於企業外部的資訊化，目前的熱點有4個：
1**鏈管理
2分銷管理
3客戶關係管理
4電子商務
民營製造企業，只有打通了上下游的資訊靈通，和客戶直接溝通獲得第一線的客戶心聲，直接面對最終消費者進行銷售，才能創造出新的競爭力。
有人說，我們自己的手工管理還很落後不規範，怎麼能上計算機高科技管理呢？不，這一輪資訊化的熱點和以前的資訊化截然不同，以前講的是流程講的是固化講的是規範，而這新一輪資訊化講究的是借助網際網路來打通整個企業行業鏈條，從採購到生產到分銷到零售終端，生產商可以隨時了解到銷售第一線的銷售和庫存情況，並且了解到市場競爭情況、消費者反饋情況，反應更快，不缺貨不滯積，更適合消費者口味。這是新型的資訊化。
也有人說，我們的員工都是農民，沒有人會使用計算機。此言差矣，現在人手一部手機，簡訊打字幾乎每個年輕人都會，簡訊傳送量也高的驚人，網咖上網接受信心、開部落格、上傳**、開**、打字聊天，現在年輕的工人們都玩的很轉，尤其近幾年鄉鎮的家庭寬頻安裝、家庭電腦購買、鄉鎮網咖開辦，發展速度都是很高的。這一代的打工勞動者是具備計算機使用能力的，而不像我們90年代實施資訊化的時候還得教使用者使用滑鼠教人打字的尷尬。
在過去那麼多年，民營企業幾乎戴著各種偷稅漏稅、坑矇投機、行賄搞關係、劣質假冒、壓迫勞工、汙染耗能的灰色帽子。發展了這麼多年，這種模式已經走到盡頭，也就自然被歷史程序所淘汰。新的社會走向正在深刻的渾厚的崛起，誰能及早看到這個變化，誰能及早改變自己以適應這種未來走向，誰能更貼近這種走向，誰就會在金融危機過後脫穎而出。
不論是民營製造企業，還是it企業，你看到了這個社會變化了嗎？
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