創業初期的企業特徵
（一）一切行動以生存為首要任務
創業初期的首要任務是在市場中生存下來，讓消費者認識和接受自己的產品， 只有這樣，企業才能夠持續的為顧客創造價值，才能繼續發展壯大。因此，在創業階段，應始終將「生存」放在第一位，一切行為都要圍繞生存而運作，一切危及生存的做法都必須予以避免。不要空談理想，而忽略了企業生存這一根基；也不要墨守成規、只顧眼前，而失去了企業生存發展的大好機會。而最忌諱的，就是在創業階段不切實際的進行盲目擴張，其結果只會是：不但不會成功「跨越」，反而會加速創業企業的滅亡。
（二）顧客導向
顧客導向是創業的本質特徵之一。從創業的實現途徑來看，創業通常是基於對顧客需求的深刻理解以及為顧客創造的獨**值得以實現的。而且，顧客導向其實也是乙個企業全生命週期中都需要堅持的原則。管理大師彼得•德魯克明確的指出過：企業的唯一目的就是創造顧客。
因此，創業初期企業管理過程中，堅持顧客導向是乙個不變的法則，脫離了這一點，企業存在的價值將蕩然無存，創業也必敗無疑。
（三）機會導向
創業是不拘泥於當前資源條件的限制而尋求機會，將不同的資源組合起來以
利用和開發機會並創造價值的過程。從其活動導向來看，除了顧客導向，機會導向是創業的另乙個本質特徵之一。
因此，創業初期的企業往往會為了生存，一旦發現機會就會做出快速反應， 而並不是有計畫、有組織、定位明確的開發和利用機會。這種情況下，企業的行動往往是被機會所驅使。這就要求創業者能夠高效的識別機會、評估機會並抓住機會，而不可盲目的隨波逐流，不顧自身資源條件去開發看似很有前景又很熱門的市場機會。
（四）依靠自有資金創造自由現金流
現金流量是現**財學中的乙個重要概念，是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動（包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性專案）而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱。即：企業一定時期的現金和現金等價物的流入和流出的數量。
現金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。現金流就像人體的血液一樣，血液是在通暢的迴圈流動中維持著人體的生命，而良好的現金流則是企業存活的基本條件，企業可以承擔暫時的虧損，但絕對不能承受現金流的中斷。因此，創業初期要求創業者必須千方百計的增加營業收支，加速資金周轉，控制企業發展節奏，依靠自有資金創造自由的現金流，從而為企業生存提供基本保障。
（五）容易形成高效創業團隊
新企業創立初期，很多創業企業的組織機構並不完善，即使有些創業團隊會按照完善的公司治理結構或者模式設立一些正式的組織機構，也很少能夠真正按
照理想的運營方式正式的運轉。不過，雖然組織機構看似不完善或者內部分工看似有點「混亂」，但絕對是以「完成任務」為導向，整體上往往呈現出一種「高
度有序」的狀態，且容易形成一支高效的創業團隊。因為，每個人尤其是創業團隊成員都清楚自己的目標並竭盡全力的為之而奮鬥，過程中不會計較利益得失、也不會計較權利大小、更不會將職責劃分的一清二楚，相互之間只有角色之分，沒有職位區別，團隊具有高凝聚力、高執行力、高積極性的特徵。
（六）創業者有必要「親力親為」
在創業初期，創業者通常都會親自參與或者體驗公司各個流程的工作，例如策劃新產品方案、直接向客戶推銷產品、與**商談判**折扣、送貨、跑銀行、催賬、甚至是被顧客當面訓斥過，等等。創業者適當的「親力親為」，對創業者個人的成長以及企業的發展都是有百益而無害的。正是因為創業者參與全流程業務與一切管理活動，才能夠不斷提公升自己的綜合素質與管理能力；也正是因為創業者對經營全過程的細節瞭如指掌，才會使得企業的管理越來越精、企業的業務發展越來越大。不過，隨著公司的日益壯大，企業會逐步轉向科學化、專業化管理。
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