心靈停留在舒適區是最不可原諒的(
就是懶，圖安逸)
期望舒適，不願被打擾，
不願被push
，不願被職責，不願主動關心他人，不願意思考如何提高團隊效率（是否主動性還是懶）
消極聽取領導的命令，
消極待命
不主動接觸其他同事，
聚會不主動發言，
沒做好社交的準備
"好像，
有人會，
大概，晚些時候，
說不定，
應該..
「總是把這些不確定的詞掛在嘴邊這樣容易給leader留下你不靠譜的映像
leader期望從你這裡得到比較肯定的結果
不要拖延一般來說, 困難的事情放在前面來完成
拖延往往是執行力不夠的體現
理論上可行不等於大功告成提高自己辦實事的能力，
切忌空談
公司裡面總有部分靠嘴巴和靠實幹做事的人, 搞清楚自己是屬於哪一種. 要是靠實幹, 老老實實動手去做
不要讓別人等你
關注別人的進度，不要落後
細節很重要（事無鉅細均很重要）
專案誰都能做到
60分，
但細節決定最終的結果。
細節決定成敗
我曾經以為, 把主要目的達到就可以了. 但這其實是降低自我要求的一種表現. 可能你認為你已經做到80分,但在別人看來, 可能還差的遠. 而這些細節, 恰恰可能是你給別人留下的最直觀映像
不要表現的消極
可能做的事情不是自己感興趣的，
但不能懶散，
懶得理睬，想辦法應付。
可能做的事情很機械，
但不要表現的悶悶不樂，
因為你可能鬱悶更久。
不要推卸責任
人總是容易條件反射式的推卸責任，
然後一大堆無力的辯解和粗糙的藉口
事情發生了, 在上級面前努力解釋說明原因其實很愚蠢. 不如更早的認錯並且積極想辦法補救.
仔細想想是不是自己的責任，是否自己的思維方式錯誤或者處事方式錯誤。
主動匯報機制主動讓leader了解你的進度和動向，這是對自己的工作負責，也是對leader工作的配合
積極主動地向上級匯報最新的工作進展情況
如果任務將延期，下級應盡可能地提前將情況告訴上級（如至少提前一天），以便上級能及時調整方案
工作中出現任何意外情況，應第一時間上報給上級
。這樣可以最大程度的規避風險
在主動匯報之餘，推進晨間站立會，下午5-6
點的例會。
每週一次的小組長工作匯報會議，都是慣例
總結: 責任心, 積極的態度, 多做的同時多思考更積極，做更多的事情，才能更多的鍛鍊自己，讓自己具備更多的能力。
先有蘿蔔, 再有坑. 你要時刻準備好,做一根合適的蘿蔔, 當坑騰出來的時候, 你才有更高的機率得到坑. 而不是坑在那裡等你跳進去.
如何做好工作, 不僅是工作專業技能的體現, 更是對情商的一種鍛鍊. 做事先做人, 做人體現在做事中.
git個人總結 基礎 高階
初始化git git init設定全域性git使用者名稱，只在當前目錄生效那就去掉global git config global user.name 使用者名稱 設定全域性git郵箱,省略 同上 git config global user.email xx 163.com 檢視全域性git配置資...
「職場紅人」7個修煉術
職場如戰場，職場紅人人人都想當，但是並不是只有認真工作才可以，其中還有很多技巧和道理，今天就來講講如何變成職場紅人吧！1.陽光滿面地對每個人說 早安 從你踏入公司前台開始，到走到座位上，這個短暫的時間被職場心理學家稱為 一分鐘 在這一分鐘裡，你需要向大家傳達很多資訊 我很高興見到你們 工作讓我愉快 ...
演算法修煉 KNN（微高階）
好了，又回來了。在進入本章之前，我們先來學一點東西 那麼我們應該怎樣去尋找好的超引數呢？一般來說有三個方法 領域知識 經驗數值 實驗搜尋。我們的knn也有兩個很重要的超引數 1 k值的選取 2 距離的權重。接下來讓我們尋找最好的k值 首先我本次使用的是digits數字集 digits dataset...