如何做競品評測

競品分析（competitive analysis）一詞最早源於經濟學領域。競品分析的內容可以由兩方面構成：客觀和主觀。客觀主要依據於資料以及一些流程和邏輯所得出的結論，把自己切換成「傻子模式」；主觀則代表作者的根據產品使用的場景產生的體驗，分析出產品之間的優勢與劣勢。

然後不是說簡單地找幾個類似的產品，截幾張圖，羅列幾個功能，說幾個優缺點就可以的，其中需要對比的方法、資料分析、邏輯推導，最後做了這麼多鋪墊需要總結自己觀點和解決辦法。

那麼下面來說一下如何寫乙份合格的競品分析報告

1、選擇分析目標：明確競品分析需要解決的問題、使用者群體、市場資料分析；選擇合適的競品（業務相同或者相關的產品）

2、對比和分析：按照若干維度（產品定位、產品功能結構、主流程、互動設計、運營策略等）對產品和競品進行還原，從整體和區域性進行對比分析

3、提出總結解決思路：根據第一步的確立的分析側重點和第二步相關維度的對比進行綜合分析，進一步可結合時下的行業發展趨勢，推斷出行業發展前景，提出符合邏輯的解決方案。

設定分析目標

在第一次寫競品分析的時候，邁出第一步尤為重要，大家往往都會過早直接去對比分析，而忽視了為何做競品分析，如何篩選競品，市場大環境如何，需要解決什麼問題等關鍵細節。選對方向及競品才是乙份合格的競品分析的關鍵。

為結果服務，要想些乙份合格的競品分析需要把握以下兩點：

1、選擇競品：競品分析的唯一前提就是競品，競品如何得出，需要通過市場的資料，以及自己對於很多新產品的嗅覺，同時有乙個獵奇的心理。如果分析的是自己並不了解的乙個產品，開始開啟思路就需要一段時間，我給自己的要求就是應用商店排行版的應用沒事下來玩玩。

2、議**的都有的論點：任何乙份報告都有乙個中心思想，競品分析一般也會圍繞乙個核心去展開，這個核心就是分析的論點，所有的栗子都是圍繞這個核心，讓讀者感覺到有理有據，分析的頭頭是道。

單純的競品分析沒有什麼意義，切勿為了分析而分析，而是應該帶著問題去做競品分析，問題從何而來？

首選要分析一下作者自身，是抱著打算了解新產品及模式還是已經身在其中對自家的業務瞭如指掌呢。若是前者，需要從頭開始，把自己當做使用者，切換成「傻子模式」，從大到小，大即市場環境、產品定位、目標人群，小即流程、互動，逐步還原；若是後者，則需要尋找盲點，通過自身對產品線的了解總結分析。

對比和分析是競品分析的內容主體，一般有兩個點需要著重注意：

分析維度

競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰略定位、盈利模式、使用者群體、產品功能、產品介面（互動方式、視覺表現）、對於不同目的的競品分析，會有不同的側重，這和第一步中圍繞著分析目標相對應。

分析準則

對比分析一般步驟是：

建立主流程

還原產品原型

列舉各自優缺點，揣摩真正意圖

總結解決思路

通過前兩步，對競品已經有深入的了解，提出建議和解決思路，大膽假設，小心求證，最後對自己的觀點進一步的昇華。

關於可靠的資料佐證：

艾瑞網

比達諮詢

友盟