層級一，區域性模組的技術細節
這裡包含所有各種厲害的純技術技巧
層級二，把系統執行流程理順
舉例，同乙個問題，可以後台解決，也可以前端解決。無論誰，不能推卸，也不能主動接，而是要從系統的總體上理順，在後台和前端直接恰當分配問題
如果發現沒有理順，就先不要做
層級三，把業務執行流程理順
技術和業務密切相關，如果業務上沒定義清楚，業務邏輯混淆，也不要動手做
技術最難的往往是選擇。技術必須主動和業務繫結，才能做出最恰當的技術選擇
一般所言的『技術大牛』等往往針對第一層級而言，而真實的產品工作最重要的往往是另外兩個層級的經驗
以上是我對產品工作的一點看法
工作經驗之產品上線
時間是在國慶放假之前，組長去總公司開會，帶回幾張圖紙，客戶說幾個小時就能搞定的事情，心中飄過you can you up。那一天組長和我都加班了，他畫原型圖我導資料，客戶要的緊，節後就要上線，不經過測試組，直接客戶就要用，到了明天原型圖畫好了 依舊存在很多需求不明確的地方 匯入的資料也有不全的地方，...
工作經驗的積累
正確對待經驗 1 電路設計是充滿直覺的過程，直覺 於以往的設計經驗 2 不要盲從已有的經驗，經驗有正確的也有錯誤的。3 乙個根本的出發點 用懷疑的眼光看待已有的經驗 4 正確的經驗 什麼情況下是正確的？為什麼能解決問題？機理是什麼？5 錯誤的經驗 為什麼錯誤？會產生哪些問題？背後的原理是什麼?如何快...
所謂的工作經驗
找工作時，都會問一些基本的工作要用到的東西，如果答不上來，基本就沒戲了 但是，基本上大部分工作，都是通過1年的工作，都能搞定的，為甚麼非要求這麼點所謂的經驗呢?難道中國的這些it企業都是一年的工作經驗便能搞定的工作？還是，面試的這份工作是這樣的工作？對，應該就是這樣乙份工作 只有經過2 3年熟悉這些...