本章主要講解了企業中關於人的棘手的問題，以及作者是如何應對的。棘手的問題有辦公室政治、頭銜與公升遷、天才員工變刺頭、以及資深人士的需求問題，最後還講了企業文化和企業規模。對於我來說，這可能是更大的挑戰，因為這一系列都是我從來沒遇到的問題，我還沒形成自己的乙個系統的看法，只是做一些摘抄和想法。
摘錄：1.如果我對他們說「這不是重點」，其威懾力絕對沒有「這他媽的根本就不是重點」的強烈。
----傳達命令，有時需要區別對待，不能一味強硬的命令語氣，也不能一直溫柔，強硬的預期能讓人緊張，產生壓迫感，更能表達問題的重要性。如果事件緊急，請敢於使用強硬的命令，甚至是帶有髒字的強烈語氣，但是平時，還是要用正常語氣，畢竟，我希望跟所有人都不光是同事的關係，還希望能建立正常的朋友的關係，而朋友關係的建立，需要有平等無壓力的交流環境。
2.員工獲得加薪是因為他提出了加薪的要求，並非他真的工作出色。
----辦公室產生的源泉？
3.選拔員工時要衡量對方的野心有多大。
----這需要讀心術。書中提出的方法包括：以「團隊」為出發點來考慮問題的人很少使用「我」，在問及為何離開上一家公司，他們會往往把責任歸咎於自己，檢討自己判斷力不佳而做出的錯誤決策。
4.「壞榜樣法則」，乙個團隊內部無論哪個層面出現了濫竽充數的嗯，他們都會像蛀蟲一樣影響其他成員，使其他能力出眾的人也漸趨平庸。
《創業維艱》筆記 2
既然是 創業維艱 那一定會遇到各種難題，收入降低入不敷出，投資人不願意投資，需要裁員，員工對前途的擔憂和質疑，大範圍的離職，好友或者夥伴的離去。我覺得相比這些來說，更困難的是自己的掙扎，信念的一點點被粉碎。又回到第一章，最困難的事情是什麼？很早以前，我讀過類似的文章，說人要走出自己的舒適區，才能成長...
《創業維艱》讀書筆記
創業維艱 第 二 三章 1.創業者要有強大的心臟，哪怕有很多質疑和困難，誰都可以放棄和質疑作為公司創始人都不能夠放棄，始終堅信企業是可以活下去的。要考慮最壞的結果，同時也要想盡辦法，盡全力去做一些事情。2.研發出好產品是創新者的職責，而不是客戶的任務。客戶只知道根據對現有產品的體驗來判斷自己想要什麼...
讀書筆記 捌 《創業維艱》
創業維艱 作者現有經受兩家公司，經歷過上市危機 資產變賣 重組成立新公司以及最後的 公司，堪稱創業典範，從他的創業經歷中，我們能夠很直觀的感受到作為一名創業者在今後需要面對的問題，雖然這些問題可能與你很遠，但是若你成功後，卻又無法避免這些。俗話說，萬事開頭難，但是俗話也說，創業容易守業難。實際上任何...