既然是《創業維艱》，那一定會遇到各種難題，收入降低入不敷出，投資人不願意投資，需要裁員，員工對前途的擔憂和質疑，大範圍的離職，好友或者夥伴的離去。我覺得相比這些來說，更困難的是自己的掙扎，信念的一點點被粉碎。又回到第一章，最困難的事情是什麼？很早以前，我讀過類似的文章，說人要走出自己的舒適區，才能成長，這和本章的思想一樣，遇到困難的時候，需要給自己樹立乙個這樣的信念：這是為數不多的檢驗自己能力的時刻，ceo的職責是解決所有這樣的困難，如果你無法解決這個困難，那麼最多只能做乙個有瑕疵的ceo。
語錄：1.創業公司的ceo不應該計算成功的概率，建立公司時，你必須相信，任何問題都有乙個解決辦法，而你的任務就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務始終不變。
----目標只有乙個，找到解決辦法，贏！
2.人們總是問我「當一名成功的ceo的秘訣是什麼？「，遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看起專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力。與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或者乾脆死掉的時刻，就是你作為一名ceo索要經歷的不同於常人的東西。
3.你也許會挺不過去，這就是掙扎的惱人之處。
----你到底能挺過多少困難？
4.掙扎是成就偉大的競技場。
----同意。
5.不要扛下所有責任
----人的精力有限，請將權利下放，不要任何事情都親力親為。
6.每個人都會犯錯，要正確評估自己，過分苛責自己於事無補。
----我會表現的過分苛責，錯誤已經發生，請將目光放到更長遠，著力於前行而不是糾結於錯誤。把以後的事情做好，比一萬句道歉都有用。
7.停止使用過於積極的管理方式
----員工都不是傻子，他們會有自己的觀察和判斷，當感受到的事實和領到美好的描述差距過大時，領到將失去信任。掩蓋既不能解決問題，也不能安撫員工，只會讓暗流湧動。
在面對一些棘手的問題上，文章也給出了自己的解決方式，比如：如何解雇員工？ben給出了六個步驟：
1.保持頭腦清醒
2.當機立斷，裁員的事情一旦決定，盡快實施，不要讓員工們在猜疑和恐懼中。
3.對裁員的原因要有清晰的認識
4.對管理人員進行培訓，提到一條**法則：自己的員工要自己親自辭退，不能將這項工作推卸給人力資源部門或者某個更為嚴厲的同事。在裁員之前，還要做好如下準備：向員工解釋當前的形勢，告訴員工這是公司經營不善，與個人表現無關；明確指出，必須裁員；對補貼和福利要了然於胸。
5.向公司全體人員發表講話
6.一定要讓大家看見你，你一定要在公司出現。
----很巧合的是，我們公司剛好經歷了一次裁員行動，而我，也經歷了管理者如何面對裁員。對於我們ceo的裁員行動，上面的456三點都沒有做到，沒有公開宣講裁員行動；沒有對主管進行培訓；對補貼也語焉不詳。而在對被裁員工的補償上，我與ceo發生了爭執，ceo認為辭退正常，不需要補償；而我，出於對下屬的保護和裁員的歉意，希望能夠按照勞動法補償。目前，這個爭執仍在進行，我認為ceo在這件事情上的處理，不僅會影響被裁員工，也會影響到關心這名員工的其他同事。
在」如何裁掉高管」上，我沒有更多的看法，畢竟自己連高管都不算，更別說裁了；在「給好朋友降職」上，我覺得作者也是比較含糊，只是提了要「說話得體」，「承認現實」，「承認他的貢獻」，這三條沒有特別深入，也從側面說明了這個問題是多麼的棘手！當決定給他降職時，可能就要做好他要辭職、或者兩人關係變冷甚至破裂的準備，而當你是ceo，為了全公司的員工，有時又不得不做出這樣的決定，這真是兩難的選擇！真到了這個時候，只能通過「承認貢獻」，「提高補償」等方式，來降低感情上的損失。
語錄8：你也很像知道為什麼你的員工都在對你撒謊，那麼準確答案就是：他們不是在騙你，而是在騙自己。如果你聽信他們，你就欺騙了自己。
----如果員工習慣了自己欺騙自己，那麼說明，他對事實真相已經不感興趣，他只追求心理上的安慰，如果都不能正視遇到的問題，公司很快將會倒閉。
語錄9：與其將所有的心思用來哀嘆自己的痛苦，還不如努力去尋找一種看似不可能的出路，令自己擺脫目前的困境，不要花時間去懊悔過去，要將所有的事件花在自己可以做的事情上，因為說到底，沒人會在意，只要好好經營公司就行了。
----這段話，把最後「經營公司」換成「經營自己」，可以當作一生的真理去追求。我們一直在說往前看，就是這個意思，短暫的回望過去只是為了確定將來要走的路是否正確，最主要的還是要繼續走下去。但是這個也好難，我有時也會非常懊悔自己之前的決定！懊悔過去，說明對現在的狀態感到無力，寄希望於「假如自己當年換一種選擇「，狀態會比現在的好，可是，一定會比現在的好嗎？即便是更好，能時間倒流重新選擇嗎？所以，努力做的更多，改變現在的狀態，不要到了明天又為今天懊悔。
《創業維艱》筆記4
本章主要講解了企業中關於人的棘手的問題，以及作者是如何應對的。棘手的問題有辦公室政治 頭銜與公升遷 天才員工變刺頭 以及資深人士的需求問題，最後還講了企業文化和企業規模。對於我來說，這可能是更大的挑戰，因為這一系列都是我從來沒遇到的問題，我還沒形成自己的乙個系統的看法，只是做一些摘抄和想法。摘錄 1...
《創業維艱》讀書筆記
創業維艱 第 二 三章 1.創業者要有強大的心臟，哪怕有很多質疑和困難，誰都可以放棄和質疑作為公司創始人都不能夠放棄，始終堅信企業是可以活下去的。要考慮最壞的結果，同時也要想盡辦法，盡全力去做一些事情。2.研發出好產品是創新者的職責，而不是客戶的任務。客戶只知道根據對現有產品的體驗來判斷自己想要什麼...
讀書筆記 捌 《創業維艱》
創業維艱 作者現有經受兩家公司，經歷過上市危機 資產變賣 重組成立新公司以及最後的 公司，堪稱創業典範，從他的創業經歷中，我們能夠很直觀的感受到作為一名創業者在今後需要面對的問題，雖然這些問題可能與你很遠，但是若你成功後，卻又無法避免這些。俗話說，萬事開頭難，但是俗話也說，創業容易守業難。實際上任何...