已經創業四個月了，公司員工從最初不到5人發展到現在將近50人規模，團隊規模發展非常快，核心團隊也逐步有了點感覺，雖然以目前的業務量，完全可以支撐再擴充套件20人左右，可是總有一種不安全感隱隱約約出現。四個月時間，總結如下：
1.市場是核心，可是如何做市場是公司核心競爭力的體現，有的公司用70%的成本做技術，用30%的成本做市場。有的公司用30%的成本做技術，用70%的成本做市場，都在活著呢。對於我，我願意選擇前者，雖然不知道對不對。
2.不管你現在在做什麼，有多少看似優質的機會，一定去堅持最初自己的夢想，有些機會看上去很美，做上去可能就被咬一口。
3.在公司不同的階段，應用不同的策略。
4.觀察團隊中每個有潛力的人，深入的去觀察，幫助他成長，因為這些人中，總會有幾個人和你懷有一樣的夢想，成為自己的核心團隊。
5.做事或者做人關鍵不在於你自己本身是什麼角色，而在於你在別人眼中是什麼角色。
創業失敗九宗罪
現在有很多年輕人想創業 想快速賺錢 想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。創業 經商是一門很深的學問，這也是很多人想創業 經商卻茫然無措的根本原因。下面就列舉出會造成創業失敗的 九宗罪 選了 爛市場 再好的團隊，遇到爛市場，也是徒勞。所謂 爛市場 是規模小 不成長甚至是在萎縮的市場。所謂 好市場...
創業失敗九宗罪
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