pdca是質量管理和專案管理的基本模型。pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和action(行動)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
詳見: pdca
在我廠，一般來說，乙個迭代版本（b 版本） 的週期是1個月。
p:在迭代開始之前，需要制定相應的策略，策略主要描述什麼階段投入多少人力開發，測試什麼特性
d: 按照策略執行
c: 定期對當前專案執行狀態和策略進行審視,及時調整策略(大的計畫一般不會改變)
a: 按照新調整的策略繼續執行
c 和a會一直迴圈進行,直到本輪迭代結束.
迭代結束會會進行一次針對整個迭代過程的check , 這個一般由aar活動來完成, check 的結果是下一輪計畫的輸入之一. 然後又開始一輪新的迭代.
aar(after action review)--任務後檢視方法
aar是一種事後的回顧,是一種團隊總結的方式.
我廠的aar實踐會識別以下內容:
事項:
原先期望的結果:
實際的結果:
產生偏差的原因?
下一次可以這麼做的更好?
責任人:
每乙個事項都會識別以上內容, 大家頭腦風暴出來一些需要改進的事項,明確改進措施,責任人以及完成時間
專案整合專案管理之專案範圍管理
7.1專案範圍和專案範圍管理 7.1.1專案範圍的定義 專案範圍 為完成具有規定特徵和功能的產品 服務或結果，而必須完成的專案工作。7.1.2專案範圍管理的作用 確定在專案內包括什麼工作和不包括什麼工作 由此界定的專案範圍在專案的全生命週期內可能因某種原因而變化，專案範圍管理也對這種變化進行管理。專...
PMP學習之專案管理之專案整合管理
專案整合管理主要包括協調專案管理其他知識領域來進行專案管理工作，包括從專案啟動到專案收尾整個流程。根據 專案管理知識體系指南 第六版，專案整合管理是包括7個過程的。01制定專案章程 與利益相關者一塊合作產出乙份授權專案檔案的過程。02制定專案管理計畫 與利益相關者合作制定乙份專案管理計畫，其中包括本...
《專案管理之美》
最近一直在看 專案管理之美 這本書，覺得裡面的內容無論針對專案開發人員，還是產品人員都很有幫助。我們專案組一直在開發一款基於商業商業社交的一款移動應用 商麥。專案基本功能已經完成，業務功能會逐步引入，但是使用者量始終不多，所以如何引流和營銷推廣是現在的首要問題。自看過這本書之後我覺得我們開發人員忽略...