昨日晚間,網路訊息曝出o2o洗車平台e洗車已經關閉上門洗車和上門保養兩項業務,上百名員工被裁或主動離職,此外之前從滴滴過來擔任ceo的張晶也早已在今年5月份離職。
大浪淘沙，讓我們用回顧的方式來祭奠那些曾經紅極一時如今已銷聲匿跡的網際網路公司。
餐飲類2023年，中國餐飲行業o2o市場規模達到623億元。預計到2023年，我國餐飲行業o2o市場規模將達到1200億元左右。資本市場對於餐飲o2o也是相當照顧，隨著餓了麼今年5月份獲得大眾點評8000萬美元的融資，美團近日獲得7億美元d輪融資。然而，現實是殘酷的。以下為o著o著就消失了的餐飲類企業名單。
死亡原因
2)有空間，但運作難度大：挑食火鍋、8號蝦館、叫個鴨子、愛鮮蜂等都是基於特色產品而形成的o2o模式，但也均面臨著物流和規模化的壓力，就看誰能蓄謀突圍了。
3)行業壁壘低：創業者所選領域是否是剛需決定了議價能力。因此，細分領域的使用者量和需求頻次就決定了專案質量。比如大廚上門做菜的這個專案，面向的人群比較垂直，但是流量有限，做大不易。
對於創業者來說，如何切入藍海的細分市場，做出特色，迅速做大流量，形成時差優勢成為關鍵。
2.生活服務類
從2023年下半年開始，一部分生活服務類的專案開始躍出水面，並開啟了高效融資之旅。2014《創業家》雜誌&i黑馬也做過多期有關o2o專案的專題。目前生活服務類o2o專案眾多，既有傳統企業向o2o轉型的，如e袋洗、e家潔;又有大企業的重點布局如58同城的58到家在家政領域的發力，還有諸多創業新秀在家政、維修、搬家等具體細分領域掘金。除了新人的燦笑，看看下面的死亡名單。
死亡原因
1)整個市場的競爭環境也不樂觀：58到家、阿姨幫、泰迪洗滌、e袋洗、閃送等，拼到最後都是看燒錢能力和整合資源的運營能力。
2)乙個強需求勝過乙個好產品，細分市場雖然有機會，但也要看是否是大剛需高頻次的消費。比如地板打蠟，一年乙個家庭最多給地板打一次蠟。使用者群基數小，消費頻次低這樣的專案就不適合做單獨的專案而是放在整個家政平台上。
3.出行類
死亡原因
從死亡名單可以看出，汽車後市場與打車平台一樣，是乙個拼資源，拼流量的血路戰場。
1)對於初創者而言，汽車領域o2o創業是有較高門檻的。尤其是汽車平台類專案，bat三巨頭分別涉獵了滴滴、快的、uber三家打車專案。即使是易到用車、一號專車也逐漸形成氣候，因此打車平台基本上沒有機會可言。
2)圍繞汽車行業做周邊相關產品的o2o專案，可避開巨頭的競爭壓力。但是，對於服務o2o新手來說，傳統線下汽車從業者轉而做線上也會是強大的潛在競爭對手。因此，有選擇的規避平台黑洞，依據使用者痛點做產品，迅速累積流量成為關鍵。
4.美業類
隨著雕爺的上門美甲的迅速崛起，以美甲為首的美業o2o市場被逐步開啟。上門美髮、美妝、上***spa等專案如雨後春筍般出現。但是傳統的美業是否連上網就能成功轉型o2o呢?美業o2o大部分發起於2023年，短短一年內，已有多個專案掛掉。
目前以河狸家為首的美甲，美髮行業就存在秀美甲、嘟嘟美甲、波波網、我們的髮型師、以及真優美、更美、新氧等整形美容社群。
死亡原因
1)像之前的描述一樣，所有服務類的關鍵就在於流量。因此切入細分領域，迅速做起流量來，是創業者最需要打磨的功夫。美髮行業雖然有很高頻次和需求，但是上門美髮這一o2o專案，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創業者三思吧。且不說剪完頭髮留在家裡地板上的一地狼藉，就說你能否請來理髮店裡真正的「大牌」上門都是難題。即使老婆請來了，估計家裡的老公們也不會樂意吧。
2)諸多上門服務，雖然丟掉了店鋪等租賃成本，但是也要考慮線上運營與線下到達的成本。才能實現盈利。
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