網際網路創業的10個建議

一般的創業專案，其實靠的是通過經驗和籠統的資料而出來了對於市場的嗅覺。這個時候的產品定位往往是經驗的產物，我們需要使用者作的是「立項前了解使用者的一些需求」幫助更好的確定完善的產品定位和方向。給剛創業的朋友10個發展建議：

1、不要把ui設計、前端技術的人放在技術組，把他們放產品組；

很多創業專案往往最後實現的效果都不到當初設計的70%；究其原因，「時間和成本」以及「技術實現能力考慮不夠」佔很多；但是往往我們發現其實並非是技術作不了，而是技術實現時沒有很好的理解產品設計，或者沒有像設計產品時一樣一絲不苟的思考每個細節。這種實現效果的打折其實是最可惜的，而且比例很大。

雖然，我們說大家都是乙個團隊的人放在那個組都是一樣齊心做事，但溝通成本在任何團隊中都是很高的。

如果你把ui和前端技術的人放在產品組，讓產品組提交給技術的產出物是完整的xhtml高保真原型，你會發現溝通成本降低了而且技術實現的折扣也少了。

2、不要全靠設計師來設計產品，全體動員；

一般的創業團隊都不會也不該有很多設計師，如果只靠一兩個設計師來設計產品的每個點，他們會累死，而且就算累死也作不好工作；如果團隊其他成員再不支援他們的工作，情況就會更糟糕。

設計師的責任並非只是如何把產品設計好，很多時候也應該去發動所有的團隊成員一起來參與設計，這個傳送從上之下往往更有效。

3、不要被使用者帶進溝裡，除了立項前的使用者訪談在第一期產品上線之前只搞易用性的測試即可

一般的創業專案，其實沒有什麼所謂的「理由」，靠的是通過經驗和籠統的資料而出來了對於市場的「嗅覺」。這個時候的產品定位往往是經驗的產物，我們需要使用者作的是「立項前了解使用者的一些需求」幫助更好的確定完善的產品定位和方向。

產品上線前盡量不要去通過使用者訪談來決定「產品路線」的問題，而只是「請使用者來使用，在上線前優化一些產品易用性的細節」。不要指望普通使用者可以站在全域性角度給你的產品提出方向性的建議，他們只會把你帶進溝裡。

4、不要痴迷新技術，用最簡單的方法實現最基本的產品架構和功能

技術的追求是無止境的，但技術只是為了產品服務的。（某些純粹以技術為核心的專案除外）對於創業團隊來說速度很重要，用最簡單的方法快速實現產品基本功能，然後不斷改進重加入新的技術，比一味追求技術的完美更加實用和高效。盲目的使用新技術更加可怕，不是所有的新技術都使用於你的產品。

5、不要等產品非常完善之後再推出，沒有讓使用者充分使用之前不要改變產品方向, 網際網路產品沒有一綽而就的, 都需要在使用者的使用中不斷優化和改變，滿足使用者基本需求以後就應該盡快把產品拿出來，讓更多的使用者去用，並從中發現真正的問題所在。據此決定產品的優化和改進方向會更加的精確。

沒有讓更多的使用者去使用就因為個別或者部分使用者（包括投資人）的意見而改變產品方向是盲目的，導致的結果可能就是總在不停的為新方向作事情，而永遠沒有乙個真正的產品。

6、不要讓投資人參與產品細節。產品只能有乙個核心，因為大家也許都是對的

投資人永遠都只是乙個使用者，絕大多數時候還不是典型使用者。而且他們一般對於產品都灌注了很多的感情因素，導致對於產品的細節要求過於偏執。產品的開發和設計過程是有輕重緩急的，但往往投資人總希望你把他提出的意見放在最前面，如果你聽他的你會發現自己沒有了方向總在作一些不是很重要的細節。

條條道路通羅馬，乙個好的產品創意往往可以有n種做法去實現。往往大家都是對的，爭執不停，這個時候團隊中必須有乙個強勢一點的核心統一大家的路線。

7、不要全靠文件記錄思考歷史，圖是更好的記錄方式

8、不要把國外的幾個著名產品抄到一起組成你的產品，不要迷信facebook.

抄襲不是不能成功，但一定要建立在對於使用者和產品深度理解的情況下。最可怕的抄襲是東拼西湊出來了不倫不類的東西。

facebook的成個其實並非主要是「開放api」的成功，而是他成功的抓住了「使用者關係」，這一點一般創業者很難做到，而且很難刻意而為之。任何社群的形成是在使用者成長中不斷演變，而非提前規劃出來的。

9、不要讓運營牽著產品的鼻子走，產品結構只能因使用者需求而改變.運營只是產品推廣的手段，但無法成為產品核心。今天你因為要搞「聖誕節」**，就把導航上放了乙個「聖誕節禮品」的欄目，聖誕節過了你怎麼辦？運營是長期的，但運營事件總是多變的，因為某個運營手段而改變產品只會讓你每時每刻都在「改版」。

10、不要急於把產品的所有亮點都塞給使用者，只給他們最需要的

使用者來使用乙個產品是為了「完成某項任務」，在完成任務過程中的「亮點」只能是他們通過使用而體驗到，並非是你強塞給他的，因為你不能決定他的需求。

很多東西「給他們乙個入口讓他自己發現」會更好，特別是某些只是「亮點」而非核心功能的地方。