來唄網---leo
前幾天閒暇的看了老周的新書，乾貨很多，有不少內容特別適合創業小夥伴。由於本人也是苦逼創業者，所以寫寫自己的觀點。
我們要做什麼產品，來唄網需要怎麼做？ 我每天這樣問自己。
之前一直在考慮商業模式，到底什麼是商業模式？簡單的產品、運營和市場銷售麼？
商業模式不是賺錢模式，它至少包含了四方面內容。 首先是產品模式，我們提供的產品是什麼？能為使用者創造什麼樣的價值？我們的產品解決了哪一類使用者的什麼問題？我們能不能把貴的產品變成便宜的，甚至是免費的？能不能把複雜的變成簡單的？ 其次，還要講使用者模式，作為創業公司，我們一定要找到對產品需求最強烈的目標使用者，產品的核心目標群體。 再次是推廣模式。產品好，但是沒有錢推廣，我們可能就逼著自己想出很多方法，比如融資。在推廣的過程中，我們要研究市場，跟目標使用者打交道，了解真正的使用者需求，了解使用者使用產品時遇到的困惑和問題，再反饋到產品上進行改進，由此不斷調整完善。基於產品運營的推廣方法，能從本質上讓產品進入良性的迴圈。 最後才是收入模式，收入模式是建立在使用者基礎上的，產品要先獲取巨量的使用者基礎，在此基礎上才能考慮怎樣獲取收入。在我們創業初期，自己可能都整不明白產品要怎樣掙錢，或者到最後發現產品的主要收入和當初設想大有出入。簡而言之，沒有使用者價值，就沒有商業價值。產品沒有使用者，就沒有價值的產品。 一句話來講，商業模式就是你能提供什麼產品，給什麼使用者創造什麼價值，在創造使用者價值的過程中，用什麼方法獲得商業價值。
團隊是創造產品的。我沒有創業經驗，之前在打工時候管理過團隊，我可以深刻明白乙個好的團隊的重要性，特別是創業公司。某種意義來講，如何打造乙個好的團隊比選擇做什麼產品更重要。 創業團隊又不同於在公司打工的專案團隊，創業路上有太多不確定性，且早期夭折的概率非常大。老周認為建立一支優秀的創業團隊，必須要把握三個要點。 第一， 不能以發財為目的，一定要有某種程度的理想主義情懷。 真正的創業者一定有一些理想主義情懷的，能夠為了創業而捨棄一些東西的一群人。 第二， 財聚人散，要有激勵機制，把大家的利益**在一起。 社會是現實的，即使團隊成員不是想短期快速的賺大錢，咱們還是得多考慮團隊成員的財務問題。一方面是公司要快速發展，另一方面要懂得分享。要和願意跟著公司打拼的人分享公司未來的收益，且不能光動動嘴皮子。 第三， 留一些給未來。企業從創立初期就應該建立激勵制度，留有一定的股權給未來。
2014.08.17 辦公室
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