實踐敏捷，還是要找高水平的人
我們現在的團隊，由於一些成本的原因，基本是5年工作經驗的成員，只有2個是8年以上工作經驗的員工。目前的體會是：
我們用嚴格的coding review來檢查**，非常仔細的和po討論需求細節，各種異常場景，發現細心的、具有成熟技術背景的員工效率高，普通工程師，需要pm或者架構師去review，甚至要返工重寫，影響了團隊整體效率。
目前公司已經調整了策略，變為「精兵團隊」，只保留責任心強，技術背景好的成員，增加薪水，增加責任。同時如果要招聘新的職員，照此標準。
感覺效果不錯。
andy yuan（袁斌），迅思威爾資深敏捷諮詢顧問
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「落地敏捷」微群，討論敏捷開發中遇到的實際問題
還是要堅持
掛出來到現在，運營了半個月左右，很緩慢的發展著，不過這也在意料之中。大概有150張左右的，90個不到的註冊使用者數量數。經常來關注的，除了我們幾個開發人員，其他的也就是幾個比較熟悉的朋友。對於web2.0，我們的理解還是有些深度的，但發現真正要做火還是比較困難的。我們知道需要引爆，但卻不知道如何引爆...
還是要堅持
掛出來到現在，運營了半個月左右，很緩慢的發展著，不過這也在意料之中。大概有150張左右的，90個不到的註冊使用者數量數。經常來關注的，除了我們幾個開發人員，其他的也就是幾個比較熟悉的朋友。對於web2.0，我們的理解還是有些深度的，但發現真正要做火還是比較困難的。我們知道需要引爆，但卻不知道如何引爆...
敏捷優秀實踐
以下是個人在專案過程中，對專案管理的學習和總結，目的是為了使得開發更有效和舒服，一切順理成章。如有不足之處，還請批評指正。1.專案進度的時間分配 b 最好能讓專案經理或者專案負責人來分配，結對程式設計中主導者負責分配副手的時間 b 不要讓程式設計師自己去分配，因為他對於總體進度的理解不如把控全域性的...