以下是個人在專案過程中，對專案管理的學習和總結，目的是為了使得開發更有效和舒服，一切順理成章。如有不足之處，還請批評指正。
1.專案進度的時間分配
[b]最好能讓專案經理或者專案負責人來分配，結對程式設計中主導者負責分配副手的時間[/b]，不要讓程式設計師自己去分配，因為他對於總體進度的理解不如把控全域性的人那麼清楚。所以，專案經理最好是技術出身，不然乙個需求他很難定時間。（經過大家的討論，我特在後面追加，分配的時候，要和程式設計師進行徵求意見，以可以討論和留餘地的方式最終確定時間）。
2.晨會
晨會不要每天都開，[b]合適的時候才開[/b]，這樣可以避免浪費時間。乙個好辦法是如有需求，相關人員去開就行了，不必每個人都去開，這個辦法需要注意，每個人的需求都要合理分配，做到每個人都有事可幹。
3.結對程式設計
一主一副搭配是很好的，乙個負責主導，乙個負責幫忙，要求主導要有耐性，副手要有合作精神。
4.週末
週末了,早點回去,任務量調低,難道你希望你的小夥伴都不再期待迷人的週末?
5.有沒有必要有乙個架構師.
當沒有乙個架構的時候,是需要的.當你有幾個系統分析師的時候,不需要了,他們可以討論和更好地維護乙個架構.
6.boss如何在群裡面發開會通知。
如果是在群裡面通知相關人員，你需要說明你開會的主題。為什麼？請看乙個笑話，乙個紀委的**被孩子擺弄，第二天秘書告訴他，你昨天打了很多個市長**？紀委說沒有啊，是小孩子拿我的手機玩吧？秘書難過地說：您的小孩一玩就出大事了，昨天兩個市長跳樓，乙個自殺未遂！
以後將對本篇進行持續更新，敬請期待。
敏捷測試中的Web測試優秀實踐
字型 大 中敏捷測試 web測試 說到 web測試 的優秀實踐，不得不提到敏捷開發流程。不同於瀑布流程，測試在敏捷開發流程中，涵蓋了從專案啟動到產品上線的各個環節。所以我們對於web測試的優秀實踐也是基於敏捷開發流程的。下面我們就從專案全域性 迭代和故事卡三個角度出發，向大家介紹web測試的優秀實踐...
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經過半年的實踐，可以總結了。這次敏捷實踐總體上說是比較成功的，完全按計畫完成了任務，團隊的凝聚力較強，員工進步很大，我個人也很有收穫。還是說說可以改進的地方吧 1 產品負責人不在團隊中，會有很大的問題。這體現在很多問題在最後評審時才提出來。我只是技術負責人和日常管理。雖然後期我也有意識的加強了和產品...
敏捷實踐大全
序號 類別 敏捷實踐 技術 1 1過程 價值流對映 2 1過程 wip上限 3 1過程 發布火車 4 1過程 頻繁交付 5 1過程 時間箱管理 6 1過程 每週工作 40小時 7 1過程 改善板 8 2團隊小團隊 9 2團隊 跨職能團隊 10 2團隊 自組織團隊 11 2團隊 團隊章程 12 2團隊...