這裡分享 yahoo的體育頻道的團隊如何實現每日發布的一些實踐。
每日發布的具體思路包括：
1. 利用時差。南非的團隊可以工作準備發布，而這個時候大多數人在睡眠中
2. 更好的流程
2.1. 團隊保持足夠的靈活性，特別是減少工作移交（ handoffs）造成的浪費
2.2. 越多的自動化越好。在團隊中通過自動化測試推進開發和測試共同為結果負責的機制和協作方式
2.3. 持續整合
3. 更小的切片
3.1. 團隊不斷在學習如何持續以較少的**，向小範圍的使用者，交付有價值的功能（ mmf）
3.2. 功能開關
4. 新的文化
4.1. 測試，包括回歸測試，不應成為發布的阻力。團隊會考量根據每次發布的交付物來做回歸測試的用例優先順序
補充一點： yahoo體育頻道同時考量「研發決定產品」的嘗試。具體思路是：某個迭代中，由研發團隊的成員提出產品改進的思路，這些思路必須和目前產品度量指標相關。然後選擇最有價值的想法，開發交付上線，由市場做反饋。
引用說明：文章內容摘自 keith nottonson在「 2011 agile conference」的分享
敏捷測試的最佳實踐 一敏捷的實質
本文講述了作者在兩年的敏捷測試和開發工作有個非常有意思的遊戲能夠幫助大家理解敏捷和傳統開發的差異。遊戲有兩個角色，乙個是 老闆 另乙個是 員工 在 2 分鐘內，員工 需要在 老闆 的完全指揮下，即 向前一步，向後一步，停，向左一步，向右一步 完成 60 步移動的任務。員工 需要執行 老闆 的每乙個指...
敏捷實踐 微軟實施敏捷的經驗
此處會介紹微軟在分布式團隊環境下如何實施敏捷開發的一些經驗。對於面向全球市場 想節省成本的公司，分布式團隊是應用非常廣的一種方式。每乙個團隊的組成 產品經理 代表客戶，幫助團隊更好的了解需求。對product backlog排列優先順序並為每一次迭代確定user story。微軟為乙個團隊安排一名產...
敏捷實踐之敏捷與OKR的一些探索
敏捷落地在我們團隊落地已經接近五年了，作為乙個相對成熟的團隊，不少問題也浮現了出來，比如不少團隊成員對於未來缺乏長期規劃和工作上也相對的缺乏熱情和激情。團隊大多都忙於應對專案上的工作，對於個人自身的成長關注度不足，存在溫水煮青蛙的危險。最近一直在尋找合適的手段來幫助大家突破困局，再一次啟用團隊，發現...