有些人強調敏捷認證培訓的必要性，例如，它有助於選擇面試人員並為敏捷轉型奠定了基礎。有些人則反對認證，因為他們認為沒有正確地反映出人的能力與技能，沒有認證的候選人可能比有認證的更好。
\\ daniel gullo在linkedin pulse上發表了一篇名為《認證這件事...》的文章 ，討論了敏捷認證。他舉例解釋為什麼他認為認證是需要的：
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\\\如果我是一名招聘經理、招聘人員，或者甚至是開發團隊的一員來負責補充團隊成員。如果有1000-2000多個人，他們對此感興趣而且相信他們可能會適合我們給出的乙個職位，但我沒有時間與他們一一對話。我需要某種標準，至少對知識建立乙個基本線，這樣我才能縮小範圍。我希望看到某種形式的初步證據，通過他們的成就展現這個人對他/她的職業生涯或者終身學習有積極的興趣，例如認證或其他的。
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gullo解釋說，認證只是乙個起點，但它是不夠的：
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\\\如果與我交談的這個人有多個認證，但不能通過例子和模擬來清晰地告訴我這個概念，而且他們不能展示如何應用知識、通過認證如何獲得成長、如何看待認證的侷限等等。那麼我就不會僱傭這個人。
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\\\我不認為認證比沒有認證強，在哪些方面強？我曾合作過的最好的教練都是沒有參加過培訓和沒有認證的。正是這種缺乏規則、過程、教條和正式學習…才使他如此出色。很多優秀的開發人員並不是「一無所有」，他們有著豐富的經驗，有思考和實踐的能力。沒有認證不意味著什麼都不是，而是意味著在做出假設之前我們需要一些時間去了解他。
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\\\很好的文章。我同意….我們需要明白，問題不在於有沒有認證。更多的是我們如何使用這個資訊。如果參與者為了學習參加培訓，他們得到多餘的一紙證書並沒有害處。但不要只是為了一紙證書，而沒有抱著學習的目的去花錢。
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ron quartel在他的部落格《對敏捷認證說不，敏捷魅力失寵》中分享了他對敏捷認證的觀點：
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\\\要理解的是，發給某人乙個證書說他們參加了我的課程，我對此沒有問題。這很好。但僅僅是因為他們參加了你的課程而證明某人是專家，這與證明他們上過你的課程截然不同。每個人都可以參加課程，但不是每個人都可以成為專家。這一點就是關鍵不同，這也是我為什麼不喜歡大多數的敏捷認證的原因。
\\ 我對所看到的任何敏捷課程的內容都沒有問題。但因為你參加了課程而聲稱自己是被證明過的，對任何行業來說都是個笑柄。為什麼在敏捷領域裡變得如此普遍呢？我把建議寫在了《敏捷魅力失寵》中。
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quartel一直發帶有#對敏捷認證說不（#saynotoagilecertification）的微博。他這麼解釋這樣做的原因：
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\\\要做出改變，首先必須要改變自己。而且這就是我在公眾場合所做的。我放開認證，我覺得那些要麼不是價值很小，要麼就是沒有價值，我還鼓勵其他人和我做同樣的事情，而不是繼續支撐這個賺錢，而非改變世界的體系。#saynotoagilecertification
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\\\與當今技術保持同步，一部分是通過獲取新的經驗。但經驗對某些人來說是乙個無形的概念，並且開始是很難證明的。因此，認證就用作對乙個人某一技術知識的認同。但我發現，即使某人獲得了認證，他們對在現實世界中如何實施仍不太熟悉。與我交談的乙個人對此概念稱之為「一紙證書」。意思就是儘管某人有了證書，只是因為他/她通過了考試，但仍不知道在現實世界中如何實施這一技術。
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valdes說與技術保持同步，經驗比認證重要。
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\\\依我看來，市場已經表明it專業人員的技術步伐太快，認證無法始終讓技術保持領先，而經驗最終會勝出，因為這樣更敏捷。（…）在市場上 ，it 專業人員通過獲得經驗與技術同步，這樣更加敏捷，而不是通過得到認證來保持技術領先。
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在博文《 敏捷認證培訓至關重要，但僅靠認證不能讓你成為專家》中，james harvey描述了認證培訓如何適應敏捷的旅程。
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\\\理想的場景是開始於乙個簡要的敏捷變革計畫。概括出你的路線圖是什麼。通過適當及相關的敏捷培訓計畫獲得認證，然後把你從課堂上所學的知識，通過研討會和活動應用到實際的研究案例中。
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根據harvey所說的，培訓和認證提高了敏捷轉型的成功率：
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\\\認證的敏捷培訓應視為你的起點，用這些基本理論充實你的大腦，然後利用一些工作坊和敏捷教練的支援來應用你的知識，並增添實際專案的真正價值。
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敏捷認證，你是贊成，還是反對？
\\檢視英文原文：pro or against agile certification
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敏捷方法落地之旅 PMI ACP敏捷認證交流會
會議名稱 pmi acp敏捷認證交流會 票價 免費 參會規模 人數 50 會議主辦方 光環國際 一 會議簡介 1 為什麼客戶的需求在不停的變化，如何應對?2 為什麼小型團隊用專案管理的流程會有些力不從心?3 上線時間越來越短，如何能快速了解市場推出的新產品?4 如何有效溝通和高效運作讓團隊充滿戰鬥力...
為什麼還是不敏捷
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