序號
類別 敏捷實踐/技術
1 1過程
價值流對映 2
1過程
wip上限 3
1過程
發布火車 4
1過程
頻繁交付 5
1過程
時間箱管理 6
1過程
每週工作
40小時 7
1過程
改善板 8
2團隊小團隊 9
2團隊
跨職能團隊 10
2團隊
自組織團隊 11
2團隊
團隊章程 12
2團隊
現場客戶 13
2團隊
公僕式領導 14
2團隊
全棧工程師 15
2團隊
集中辦公 16
2團隊
作戰室 17
2團隊滲透式溝通 18
2團隊
參與式決策 19
2團隊
圓點投票法 20
2團隊
精益咖啡 21
2團隊
開放空間技術 22
2團隊
scrum of scrum 23
3需求
產品vision 24
3需求
需求梳理 25
3需求
特徵 26
3需求 史詩
27 3
需求 使用者故事 28
3需求
技術故事 29
3需求
約束故事 30
3需求
使用者故事工作坊 31
3需求
使用場景分析 32
3需求
使用者畫像 33
3需求
例項化需求 34
3需求
使用者故事地圖 35
3需求
路線圖 36
3需求mvp 37
3需求
mmf 38
3需求產品待辦事項列表 39
3需求
線框圖 40
3需求moscow
法劃分優先順序 41
3需求
卡諾模型 42
4設計
spike 43
4設計
領域驅動的設計 44
4設計
浮現式設計 45
4設計
基於契約的設計 46
4設計
架構跑道 47
4設計
系統隱喻 48
4設計
簡單設計 49
4設計
crc 50
4設計行為驅動的開發 51
4設計
使能器 52
4設計設計模式 53
5編碼
結對程式設計 54
5編碼
mob程式設計 55
5編碼
重構 56
5編碼**集體所有 57
5編碼
技術債務 58
5編碼
編碼規範 59
5編碼
**集體所有 60
6v&v
dor 61
6v&v
dod 62
6v&v
驗收標準 63
6v&v
衝刺演示
/衝刺評審 64
6v&v
tdd 65
6v&v
**評審 66
6v&v
冒煙測試 67
6v&v
自動化測試 68
7整合
灰度發布 69
7整合
藍綠發布 70
7整合
持續整合與持續構建 71
7整合
持續發布 72
8計畫
大屋策劃會議 73
8計畫
團隊估算遊戲與策劃撲克法 74
8計畫
發布策劃 75
8計畫
衝刺策劃 76
8計畫
迭代待辦事項列表 77
8計畫
短週期迭代 78
9跟蹤
衝刺/迭代回顧 79
9跟蹤
每日站會 80
9跟蹤
發布燃盡圖 81
9跟蹤
衝刺燃盡圖 82
9跟蹤
看板 83
9跟蹤任務板 84
9跟蹤
累積流量圖 85
9跟蹤
現場管理 86
9跟蹤
速率
敏捷優秀實踐
以下是個人在專案過程中，對專案管理的學習和總結，目的是為了使得開發更有效和舒服，一切順理成章。如有不足之處，還請批評指正。1.專案進度的時間分配 b 最好能讓專案經理或者專案負責人來分配，結對程式設計中主導者負責分配副手的時間 b 不要讓程式設計師自己去分配，因為他對於總體進度的理解不如把控全域性的...
敏捷實踐總結
經過半年的實踐，可以總結了。這次敏捷實踐總體上說是比較成功的，完全按計畫完成了任務，團隊的凝聚力較強，員工進步很大，我個人也很有收穫。還是說說可以改進的地方吧 1 產品負責人不在團隊中，會有很大的問題。這體現在很多問題在最後評審時才提出來。我只是技術負責人和日常管理。雖然後期我也有意識的加強了和產品...
敏捷實踐 準備
敏捷軟體開發參與人員不是哪個個體，而是乙個團隊，他包括專案的客戶和領導，還是更重要的團隊成員。事前和大家把敏捷實踐的資訊溝通到位是首要的。所以為了營造乙個好的，受支援的實踐環境。我和美國的客戶及專案組成員做了細緻的溝通。由於專案領導關心的是我們的軟體開發過程有沒有在cmmi的受控範圍內，所以，我們在...