【編者按】設計師 jared erondu 和他的團隊正在做乙個 ipad 郵件客戶端叫 evomail(原本是這個月 20 號前會發布的，但後來跳票了)，他在這篇文章裡分享了他在做這個產品時的感悟。
過去幾個月我們都忙於 evomail，是個 ipad 上的郵件客戶端，幾周後就發布。這段時間我在設計整個介面，然後學到了不少東西。
lesson #1：我是我產品的頭號使用者
當我們開始做 evomail 時，就發現數不清的 ios 郵件客戶端不斷往外冒。大家都是用不同方式來解決 (郵件) 問題。每回我看那些科技部落格上介紹的新產品，或是到 dribbble 裡看到什麼設計圖，我都會開啟 evomail 並呆住很長時間，自問：(我產品) 這樣行嗎？
然後我又去 photoshop 裡擺弄，碰那些本來就沒必要碰的東西。把不同控制項移來移去，變變字型格式，調調漸變引數等等。 我這樣的作法是很招人煩的 (團隊有 1 個設計師，兩個開發)。
這回我意識到我才是首要的 evomail 真實使用者。事實上，每個產品的第乙個真實使用者都會是它的創造者。當你用自家產品用得很舒服時，那也會是一種成功。
關注一小部分使用者，而不是全部
作為創意人員，我們常想著幫所有人解決問題，但這是不現實的。我們的產品只會對「一小部分人」非常有用，而其他「一大部分人」用得還行，但不會對所有人都有用。所以最好就是我們先解決自己的問題，從自己的需求出發。這樣的話，最起碼，我們能幫到和我們類似的人解決問題。
如果你也在做自己的產品，那就找到真正的目標使用者，就是那麼一小撮人，為他們解決問題。但首要的，你自己得用產品然後問自己：我覺得好用嗎？如果答案是否定的，那你就有事要做了。
本文**html5中國**：
你是產品經理麼？
你有一大堆理由，如資金不足，專案經理無能，其他公司開發類似產品的工程師比我們多10倍，勞累過度了，沒有人給我指示，你是麼？你把時間都用在部門間的通力合作上，以管理專案的方式管理各項職能，為專案跑腿打雜，你是麼？你只要想出 怎麼實現目標 就可以了，整天為市場人員解答問題，忙得不可開交，整天都在解決問題...
你說你是產品經理，那麼你的核心思想是什麼？
整個過程，不能說她講解的毫無含量，但只能說，他告訴了我們都知道的東西，她知道馬斯洛理論，知道大公司怎麼做需求，她知道大公司所謂的敏捷開發，但是她卻沒有告訴我們，她做了什麼，她怎麼做，遇到了什麼困難點，怎麼去解決，解決過後自己 了什麼經驗。當乙個同事問了她對我們所從事的領域的一些看法，她只是告訴我們我...
你設計的產品有為使用者考慮嗎？
此事發生在我上家公司離職之前。y公司是一家不小的日本企業，我們公司一直為他們提供硬體裝置的定 務，合作了很多年，去年為他們定製的高爾夫運動手錶在幾個月前出貨了，產品中有乙個功能是在到達果嶺後輔助球手判斷目前的距離需要多大的力度，待選手揮桿測定完成後就可以正式擊球了，此功能算是這個手錶的一大賣點，至少...