近幾年創業逐漸成為乙個很火熱的話題，無論國內還是國外都一樣。那麼，什麼樣的人才能夠創業成功？創業成功有哪些先決條件？紅點創投創始合夥人geoff yang在一篇文章中給出了答案。
以下為譯文：
成功的創業者——那些最後成為知名企業家的——有著天生的特質。在經歷了多年參加會議、參與合作以及培訓一些知名創始人的過程中，我發現，有一些屬性往往都能幫助一些創始人活動成功。
沒有普通的創始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創始人通常都有自己的特質。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天的成就的原因（神童、天賦等等因素），也許是他們的激情是他們走上了更好的道路——但我更傾向於一些特質造就了他們的成功，使他們成為優秀的創始人。
如果你現在有創業的想法，那麼，為了領先別人一步，你有必要來看看成功創業者必須具備的九條特質：
1. 動機積極
我們常常會發現一些人念叨著要開公司、要創業，但實際上，他們並沒有創業願景。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有一種改變世界的激情，並且，他們對公司都有乙個清晰的願景。建立公司的願望絕不是乙個簡單的動機（比如想創業），對於有這樣企業文化的創業公司來說，絕對很難生存下去的。創業公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報一定會隨之到來。
如果你沒有乙個想法或者激情，那麼我建議你先到一些公司去學習工作一段時間。學習如何指導乙個工程師團隊，學習如何激勵和管理員工，學習如何將乙個概念變成實際產品推出。這也是你拓展自己網路的機會，適當時，你將很容易的就能夠啟動自己的專案，建立起創業團隊。
2. 有遠見
作為乙個風險投資者，我的首要工作就是在企業模式還不清晰的時候去看清它們。我會從巨集觀層面上去觀察發生的事情，然後選擇合適的方向進行投資。優秀的企業家不僅僅在於能夠看到機會，還要有能力在別人還模糊時看清楚市場模式。機會就在於別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模糊不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業往往都能看清楚未來。
3. 信念堅定
創業之初，想法只是想法，其它的什麼都不是。但所有的創始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑑定的追隨創始人。一旦你創業，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優秀的團隊與你一起前進。你需要向別人展現你的信念，讓別人相信你，還有你的團隊一定會成功。
這是創業者需要克服的乙個大障礙，對於僅僅有激情和了解企業模式的創業者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什麼，你必須像乙個布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因為，你希望公司能夠成功。
4. 把握細節
創業時，許多人會說這樣一句話：「市場還沒有出現的情況下，我該如何做市場分析？」我認為，當你把時間、精力和榮譽投入進去創業時，你要知道，你已經投入了很大很大的投資。在此之前，你需要自己做好功課：你需要知道競爭者在做什麼、市場有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些，以及，你憑什麼能夠成功。
如果把握不好這些細節問題，你憑什麼成功？
5. 做好表率
並非所有企業家都是偉大的領袖。只會講戰略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的企業領導人一定能起到表率作用：如果你每天最後乙個到公司最先乙個離開，而你的員工則加班加點，那你的公司命不久矣。但如果你的團隊看到你比他們更辛苦，他們也一定願意隨你一起努力，將公司做好。
6. 不與團隊爭功
成功的創業者需要銘記：你的成功並非「你」的成功，而是團隊的成功。找到優秀的人，給他們足夠的信任，並承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要乙個平庸的公司，那麼找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
7. 徵求意見並作出決定
最成功的創始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然後作出正確的決定。「兼聽則明，偏聽則暗」，乙個偉大的ceo會從不同的角度徵求意見，然後處理收集的資訊，並作出決定。最關鍵的是，在很多相關的資訊中，挑選出正確的資訊，並及時作出決策。還有需要明白的一點是「不作出決定也是他的一種決定」。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內盡快解決，然後繼續前進。
8. 企業願景
我在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創始人和ceo將自己企業的願景作為企業文化滲透到員工身上。sonos創始人兼ceo john macfarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿**，他希望人們在房屋的任何乙個地方都可以欣賞想聽的**。他在全球各地聘請了許多優秀的人才，這些人純粹是為了john所承諾的願景而來的。
9. 永遠、永遠、永遠不要放棄
最後一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。
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