專案風險既包括對專案目標的威脅，也包括促進專案目標的機會。
風險的屬性：隨機性，相對性，風險的可變性。
風險分類: 按風險後果劃分 按風險**劃分 按風險是否可管理劃分 按風險影響範圍劃分 按風險後果的承擔者劃分 按風險的可
**性 劃分。
專案風險管理：包括進行風險管理計畫編制，對專案風險進行識別，分析和應對的過程。
專案風險識別主要內容包括以下幾個方面：
1.識別並確定專案有哪些潛在的風險
2.識別引起這些風險的主要因素
3識別專案風險可能引起的後果
定性風險分析：定性風險分析包括對已識別風險進行優先順序排序，以便採取進一步措施，如進行風險量化分析或風險應對。
定量風險分析：定量風險分析過程定量地分析風險對專案目標的影響。
風險應對是這樣的一系列過程，他通過開發備用的方法，制定某些措施以提高專案成功的機會，同時降低失敗的威脅。
負面風險(威脅)的應對策略：1.避免 2.轉移 3.減輕
正面風險(機會)的應對策略: 1.開拓 2.分享 3.強大
風險監控:執行風險應對措施，並且連續對專案工作進行監督以發現新的風險和變化的風險。
第十二章 網路管理
1.使用者模式與特權模式 使用者模式 可以使用一些基本的查詢命令 進入特權模式命令 switch enable 退出特權模式 switch exit 啟用命令查詢 注意 可以用tab鍵補齊命令，自選引數為使用者自定義引數，可選引數為交換機設定的引數。檢視交換機配置 switch show runni...
第十二章 檔案
文字檔案 文字檔案是一種由若干字元構成的檔案，可以用文字編輯器進行閱讀或編輯。以txt py html等為字尾的檔案都是文字檔案。2.二進位制檔案 二進位制檔案一般是指不能用文字編輯器閱讀或編輯的檔案。以 mp4 png等為字尾的檔案都是二進位制檔案，如果想要開啟或修改這些檔案，必須通過特定軟體進行...
第十二章 dp
動態規劃策略 將原始問題拆分為多個子問題,將子問題結果記錄,方便復用子問題的解 遞迴 記憶化 遞推 是動態規劃的一體兩面,本質都是一樣的 遞推減少了呼叫次數,空間上還能優化,一般選擇遞推方式 遞迴 記憶化 int memo maxn 將o 2 n o n intfibonacci int n 遞推 ...