1.匯報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天幹的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。
乙個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義... 比爾蓋茨說過：＂乙個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。乙個領袖如果整天很忙，就乙個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：
不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習！
歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有乙個不學習的！
思路決定出路，抉擇改變命運，專注成就未來！
你配叫 產品經理 嗎？
網際網路的 產品經理 這個崗位，發展到今天，我認為，至少有一半從業者，不配被稱為 產品經理 今天我就從以下幾個層面來扯一扯，希望被噴到的話，也可以理性討論，或虛心接受。如果看了不爽，不負任何責任。網際網路的 產品經理 這個崗位，發展到今天，我認為，至少有一半從業者，不配被稱為 產品經理 今天我就從以...
產品經理的工作
看了許多關於產品經理的部落格 書籍以及自己在工作中的體會，小小的總結一下我個人理解的產品經理的工作。一 市場調研與分析 一款產品的誕生需要做足前期工作，市場調研與分析是必不可少的，在市場調研分析的過程中需要 了解需求 分析評估需求 分析市場和競爭狀況，客觀分析自身資源能否滿足使用者需求 明確產品的階...
產品經理的工作
這裡討論的是網際網路產品經理。他們的工作大致如下 產品經理要處理的事情是紛繁複雜的。但有幾個是日常處理的核心的事情 1.非授權管理如何長期驅動團隊達成目標 2.怎麼分配手中的活才能節約成本並按時完成任務 3.團隊成員管理及團隊建設 4.客戶的需求及上級的預期管理 總結 在產品經理的能力模型 裡產品經...