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yoyo的工作經歷：
yoyo關於工作的選擇
在美國換過幾次工作，從美國換到國內一次，在國內換過一次工作。他認為換工作有幾個基本點需要考慮：
1，不要為了小錢
最不划算的方式，就是從現有的好平台去了乙個一樣的平台或者更小的平台從事一樣的工作崗位，只是為了乙個小幅度的收入漲幅。每個人對漲幅的定義不一樣，就不說數字。但是一定要考慮好，你損失在現在平台的機會是什麼，把機會成本仔細考慮清楚，再做決定。
也許你現在為了小錢換的工作，損失的收入，在長期會非常大。
2，沮喪是一件好事
乙個人職業生涯不長，特別是科技行業，發光發熱的時間更短，一定要珍惜每一次機會。每個人工作中都會有沮喪的時候，例如上級喜歡並重用其他人、例如合作夥伴看不慣你、例如你的工作方式和方法不適合現在的工作環境。
這些沮喪都不是換工作的理由。
這些沮喪反而是好事，能最準確地反映你現在的弱點。精準定位問題，仔細思考，然後再解決問題看成效。這些過程才是歷練你的最好機會。平心而論，對自己殘忍些，你能列舉的所有工作沮喪的理由，基本你都有自己的責任和缺失。不要逃避問題。如果你這次逃避了，換到其他公司，這樣的問題很大機率會再次發生。
哪兒跌倒哪兒站起來，要變更強。
3，重視自己的價值，理解自己的**
價值是你綜合的職業水平，包括你的專業技能、業界眼光、交流能力、職場人脈、管理方式等。每個人的職業價值都是自發創造，和自己強相關的，應該時刻記得你的職業價值需要進步。職業價值沒有保持水平這件事，是不進則退的，特別是在現在激烈競爭的職場。**是對你價值的乙個客觀反映，這個會浮動，例如業界現在對你的工種特別需要，或者最近經濟形勢特別好，你的**就會變高。作為乙個穩定工作的職場人士，你需要全面理解你的**，這樣才能幫助你在換工作的時候進行判斷，是不是值得。除去創業的人，大部分職場人士可以理解為乙個商品，就是這個意思。
4，高點跳
最好的一種情況，是你在你現有的平台出色了，top 5%，做得很好，得到大家認可。這個時候你對其他機會進行選擇才是最好的時機。因為這個時候你的職業技能、精神狀態、信心都在高點，可以面臨新工作的一切挑戰。
再從新機會中看你最看重、但是現在工作給不了你的東西。從新公司的角度來換位思考，別人也想找到乙個優秀的人，而不是乙個在現在公司舉步維艱的人。準備好自己，保持優秀，是高點跳的前提。高點跳比低點跳或者普通狀態跳來說，你得到的機會和回報遠遠大於。
5，面臨挑戰的勇氣
這個最難，而且越老越難。跳出你的舒適區域。
當你在乙份工作中得到了基本的滿足：不錯的收入、令人尊重的職位、上級平級下級的認可、穩定的團隊、舒服的工作生活平衡等。你很難走出去。每個人都有野心，但是不是每個人都有執行力。
在理性的思考伴隨下，有好的機會，你客觀地認定是可以挪動的機會，但是你膽怯了。你怕失去現在的回報，你怕每天會更忙、你怕到新團隊別人不信任你、你怕新公司不穩定……
其實這些都是理由，因為你太舒服了。如果不是養老，還希望在職業上更進一步，你需要有面臨挑戰的勇氣。風險和機遇是並存的。
職業路越走，你就越發現很難有乙份新工作從每個緯度都好於現在的工作。居安思危，時刻想著自己的舒適區域是不是對你有利。
6，家庭很重要
每次職業改變，都會影響你整個家庭。父母、配偶都是你生活中最重要的部分。多問他們的意見，尊重他們並仔細思考。
我每次換工作都是有父母和老婆的同意才能有勇氣往前走，我不認為這是一種怯懦和無能，我認為這是每個人應該負擔的責任，甜蜜的責任。
選擇設計作為職業的原因
作為乙個傳統的理科男，宅男，讀書男，老實男，當時真的很陌生設計這幫人。hci的同學好多帥氣的，邪氣的，奔放的，很多紋身的，臉上全是孔的，……，感覺很不屬於這個群體。
但是為了能有乙個探索的機會，我還是報了一門設計課，介面設計與互動設計，mick老師的。這是我設計的啟蒙課，我第一次知道設計是動腦子做事情的，設計是可以幫助大眾提公升生活品質的，設計是不需要會畫畫會程式設計也可以做的，設計是需要爭吵的，設計是沒有那麼多藝術的。
最關鍵的是，我發現之前對設計同學的標新立異的牴觸是一種錯覺，他們其實非常重視自己的專業和工作，非常溫和地立志為使用者提供更好的產品設計。感覺是一幫很溫暖的人。
學了半學期設計，非常開心，覺得是從乙個學術的環境到了乙個很靈感爆發的環境。
但是我還是不確定，直到menlo innovations。
menlo innovations是安娜堡一家很小的設計公司，很勵志，創始人都是40多歲因為美國經濟不好下崗的中年人。他們建立了乙個小的設計公司，當時主要給本地的小商務提供**設計工作。在使用者研究與評估這門課的實踐部分，我們小組聯絡上了這家公司進行專案合作。
當時第一次看到設計公司的樣子，在乙個廠房裡，大家都排排做，椅子滑來滑去迅速討論。客戶也在廠房裡，鬧嗡嗡的。和在國內生活時看到長輩格仔辦公桌的印象很不一樣。很新奇。
專案記憶已經有些模糊，是做這家公司的招聘環節流程設計和優化。短短幾周，我們嘗試了多種流程設計幫助menlo innovations來招聘使用者體驗設計師。
當時專案結束，我們做了最終的presentation。ceo richard，乙個很有風度西裝革履的美國人，很滿意。他依次和專案組的每個人致謝。
和我握手的時候，他說了一句至今我還記得的話：「yoyo, thank you so much for ****** our lives better.」
驀然回首的感覺，豁然開朗。我一下就懂了，我要做設計，這是我的目標，為使用者設計產品，讓他們開心，讓他們生活更美好。
那次我認真數了一下menlo innovations我合作的管理者和工作人員，30多人。我想，影響了30幾個老外，值得！
後面我就更認真地學習設計知識。每天上課，和專案組的同學準備專案報告，溫習，寫**，畫設計稿，備考。因為同時學習資訊經濟學和人機互動，學分比一般碩士多一些，所以經常在圖書館學習到很晚。
那個時候乙個人在美國農村，零下30度大雪紛飛的晚上，乙個人走30分鐘路從圖書館走回宿舍，沒有覺得有多慘，那個時候腦子裡全是，facebook為啥火了啊，**介面該怎麼布局啊，黑莓為啥這麼火啊。（完了，一句話暴露了年紀……那是黑莓還很高階上流上檔次的時候，我到美國第一時間就買了乙個黑莓用……）
一路上，設計思考、工作方式、工作重點全部都在變，設計的本心沒有變：為使用者設計產品，讓他們生活更美好。
我個人心中的設計師的滿足感，肯定不是來自職位和收入，而是來自設計師做的產品，能被多少人使用，能為多少人帶來價值。
最近三個月讀的幾本書
《成功人士與非成功人士區別》，《怎樣讀設計書》，《心理模型》，yoyo訂閱號（designer_yoyo）裡面都有讀書筆記，很值得一讀。
關於方向的選擇，有什麼建議
動機和熱情至關重要。zune設計不好是因為微軟沒有像蘋果這樣有熱愛**和藝術的工作方式。蘋果的勝利是因為員工熱愛**，他們設計ipod是為了他們自己設計。當你是為自己、摯友、家人設計產品的時候，你才會全心全意、不迷失、不退縮。如果你不熱愛這件事，你就不會付出額外的精力、時間，更不會去挑戰自我、挑戰現狀 …
對於選擇，當然不能盲目和衝動。但是如果思考好了前因後果，理清了風險和侷限，就應該有一點點勇氣。特別是年輕的時候，做你喜歡做的事情。
對於設計，誠然我們要考慮商業價值、技術侷限、公司架構、市場導向、領導意見…… 但是回歸本源，還是得看自己最初對設計的期待和夢想。一樣，做你喜歡做的事情。
所以，做你喜歡做的事情。：）
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